當然，我把風險投資與電視節(jié)目放在一塊類比，有點開玩笑的意思，但也不完全是這樣。事實上，把創(chuàng)業(yè)公司想象成一部肥皂劇、把創(chuàng)業(yè)團隊的成員想象成其中的角色，是非常有益的。那樣的話，你可以迅速意識到劇情中一些重要的轉折點，而且，或許能夠采取措施，避免悲慘的結局。

因此，如果你覺得這樣的比較還不錯，那么，讓我來概括一下我在創(chuàng)業(yè)公司中一而再、再而三地見過的三種經典的劇情。

經典劇情1：失寵

在這一劇情開始時，CEO—通常是創(chuàng)建公司的創(chuàng)業(yè)家被別人視為英雄，視為把未來的命運掌握在自己手中的具有遠見卓識的領導者。風險投資公司十分欣賞這類創(chuàng)新者和不走尋常路的英雄，對能夠與之做融資感到興奮不已，而且，有限合伙人和其他人，只要聽到別人說這位創(chuàng)業(yè)家如何才華橫溢、如何能夠為世界作出巨大的貢獻，也會為之歡呼雀躍。

接下來，事情慢慢變得糟糕起來。CEO無法很好地履行他對董事會作出的承諾。他的業(yè)績變得糟糕，向董事會報告了沒有預料到的生產推遲，同時也難以招聘到一流人才。他一次又一次地聲稱以后會有所好轉，但最終也沒有實現(xiàn)。CEO在戰(zhàn)略上作出離奇的改變，同時，預算也被超了。在董事會會議上或者每周五下午的電子郵件里，CEO總是報告令人不愉快的意外事件。（為什么CEO們總是在星期五的下午發(fā)布壞消息？）漸漸地，董事會成員開始對CEO喪失信任和信心。他們開始懷疑CEO所報告的信息是否全都準確。他們會盯得更緊，并且質問管理團隊的成員們能否更深入地觀察。最后，他們設法對CEO加緊控制，在CEO不在場時開會討論公司的戰(zhàn)略決策，突然之間，好像董事會在試圖管理公司。

與此同時，CEO感覺到自己的地位岌岌可危。他無法理解為什么董事會現(xiàn)在如此不信任他，要知道，在合作的“蜜月期”里，董事們都說他富有遠見卓識。CEO覺得，他就是搞不懂艱難的行業(yè)背景和各方面復雜的因素。他開始懷疑有些董事是不是背地里還有另一套計劃。難道董事們想要掌控CEO、削弱他的權力，或者迫使他朝自己不愿意的方向去發(fā)展？恐慌之中，CEO遵循了陷入困境的同伴們通常會采用的一種熟悉的模式。首先，解雇自己主管銷售的副總裁（“那家伙開拓市場不力”）。其次，他解雇了自己主管工程的副總裁（“她總是無法及時生產出軟件”）。與此同時，CEO本人也失去了董事會和下級的信任，情況開始惡化。CEO和董事會之間停止了溝通。公司變得無法正常運轉。最終，CEO被解雇，而且由于無法迅速或容易地找到長期的頂替者，公司不得不在沒有挖掘全部潛力的情況下出售。

不幸的是，有好幾次，我也親身經歷了這種劇情。當投資人對管理團隊的信心各不相同時，這種劇情便更加突顯。在我投資的一家公司中，最大的投資者對管理團隊失去信心，想要出售該公司。我和管理團隊則希望繼續(xù)開拓業(yè)務，因此，我們用了10個月的時間說服最大的投資者允許我們再度為公司融資，并且買下全部股份。經歷了這種痛苦和分心，該公司整整一年的時間沒有實現(xiàn)其目標，同時還殃及長期發(fā)展的潛力?；仡欉^去，如果創(chuàng)業(yè)家不選擇那位風險投資商為共同投資人，或者自身更加努力地工作，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也許情況會更好。