這個冗長的名字并沒有使用太長時間。在思索更簡潔的替代名時，他們想到了“雅虎”（Yahoo）-喬納森·斯威夫特的著作《格列佛游記》中一種比人低等的動物。他們的課余成果使得電機工程系的中央計算機房日漸逼仄，于是斯坦福大學贈送了一臺拖車供他們使用，那是一個傳說“亂七八糟堆滿過熱終端、比薩盒、臟衣服和高爾夫球桿的地方”。

1994年4月，組成雅虎的站點破百，周點擊率過千。9月，站點上升到2000個，日點擊率達到50000次。到1995年1月，站點數(shù)量達到

10000個，日點擊率高達100萬次。然而在此期間，斯坦福認為“雅虎這玩意兒”作為這兩位研究生的業(yè)余愛好占用了太多資源，從而終止了對他們的支持。于是楊致遠和費羅開始另尋途徑來支持他們嶄露頭角的事業(yè)。

因此，從真正意義上來說，是將雅虎搬離學校的需求推動了楊致遠和費羅將他們所癡迷的愛好商業(yè)化。誠然，他們具有和其他網絡相關企業(yè)一樣的創(chuàng)業(yè)愿望-他們對商業(yè)誘惑完全沒有免疫力，但是他們創(chuàng)立雅虎的初衷是免費和面向基層。他們不是訓練有素的商人；事實上，在此之前，兩個人都從未正式上過班。他們勉為其難地請了一位名叫蒂姆·布拉迪的朋友-哈佛二年級MBA-為雅虎寫了一份商業(yè)計劃書。

計劃書在1995年3月出爐。它描述了一種對終端用戶免費、只在訪問量最大的前5個頁面上打廣告的業(yè)務。1996年的預期收入為415萬美元（實際數(shù)字接近2000萬美元）。它確定費羅為公司總裁，楊致遠為董事會主席和首席財務官（CFO）-這樣的任命有些敷衍了事，因為他們都知道自己并沒有經營企業(yè)的打算。

1995年3月5日，雅虎有限公司成立。這一門戶網站有一個深達核心架構的特征，即它對系統(tǒng)用戶訪問站點的跟蹤能力。雖然費羅和楊致遠最初設想的是利用跟蹤功能提高分類與索引能力，但是明眼人已經敏銳地意識到，這一重要特征也可以用于定向廣告的投放。

潛在買家和投資者開始環(huán)繞在雅虎周圍。舉例來說，美國在線的史蒂夫·凱斯（他的用意很明顯，如果他們不賣雅虎，美國在線將開發(fā)競爭產品扼殺雅虎）向楊致遠和費羅開出了200萬美元的收購價碼。風險投資家也開始不辭勞苦地拜訪斯坦福拖車，其中包括紅杉資本的邁克爾·莫里茨、德雷帕國際有限公司的代理人（我）以及我們的家族基金德雷帕聯(lián)合基金的代理人（我兒子蒂姆）。