在一個(gè)環(huán)境學(xué)家看來(lái)，85%的石油能源都被注入了燃料箱確實(shí)是一個(gè)莫大的諷刺，因?yàn)槭褪侨绱苏滟F和有限的資源。但是，那個(gè)花錢買汽油注入自己汽車油箱里的人就只能眼睜睜地看著油費(fèi)的85%都消失在一股股的尾氣中。類似的，超市不得不在每一天結(jié)束時(shí)拋棄大量未售出的新鮮產(chǎn)品，電信公司也不得不為其計(jì)算機(jī)服務(wù)器機(jī)房投資購(gòu)買昂貴的散熱設(shè)備，農(nóng)民不得不買一些灌溉用水，而其中的一些將會(huì)蒸發(fā)掉—所有這些開支中總有一些不會(huì)產(chǎn)生任何回報(bào)。

特別令人震驚的是到底有多少用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原料最終被浪費(fèi)掉了。保羅·霍肯、艾默里·洛文斯和亨特·洛文斯的著作《自然資本論》指出，每年在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)消費(fèi)者所提取、使用和最終處置的材料大約是其體重的20倍。在全球范圍內(nèi)，這相當(dāng)于一個(gè)大約5 000億噸的資源流。然而，在一年內(nèi)只有不到1%的資源流能夠成為最終產(chǎn)品，原材料的99%都被浪費(fèi)掉了。

讓我們從另一種角度來(lái)看浪費(fèi)。廢品是賣不出去的產(chǎn)品，即你生產(chǎn)出來(lái)卻賣不出去的東西。廢品是利潤(rùn)的死角。它可以被看做是最終的交易成本。正如第五次浪潮的游戲計(jì)劃就是使銷售成本減少到零，第六次浪潮的計(jì)劃同樣可以是將賣不出去的產(chǎn)品減少到零，或者重新尋找新的方法來(lái)賺錢。

這是一個(gè)巨大的機(jī)遇。正如杰夫·貝佐斯建立的亞馬遜在線帝國(guó)一樣，通過(guò)大量降低購(gòu)買書籍和其他產(chǎn)品的交易成本，第六次浪潮中許多嶄露頭角的企業(yè)家正在將他們的財(cái)富建立在廢物減少的基礎(chǔ)之上。