創(chuàng)新是蘋果的秘密武器，但是其合作創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯并不篤信創(chuàng)新來自于一套現(xiàn)成的“系統(tǒng)”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛煉創(chuàng)新能力的研討會。你不會看到在蘋果學(xué)校里散布著樂高玩具來激發(fā)創(chuàng)新的火花，也不會看到一群員工在所謂的“創(chuàng)新咨詢師”帶領(lǐng)下參加精心設(shè)計的團隊建設(shè)活動，滿世界地玩尋寶游戲。實際上，喬布斯對這些老一套的做法頗為不屑。喬布斯曾經(jīng)對紐約時報的羅勃·沃克說：“我們從不說什么‘讓我們來上個課’或‘聽好了，這就是創(chuàng)新的五大法則’或‘把這些創(chuàng)新寶典掛滿公司’之類的話！”沃克在訪談中不斷地追問喬布斯，說很多公司都在致力于創(chuàng)造一套系統(tǒng)——或一套方法——來激發(fā)創(chuàng)新思維?！爱斎唬眴滩妓够貞?yīng)道，“這就像一個并不怎么酷的人努力裝酷，結(jié)果慘不忍睹……就像看著邁克爾·戴爾跳舞一樣，真的很痛苦。”

本書旨在為創(chuàng)新過程掃除這種痛苦。我們并不試圖設(shè)計出一套刻板教條、循規(guī)蹈矩的創(chuàng)新模式，此乃喬布斯本人最痛恨之處。本書意圖揭示在革命性產(chǎn)品身上閃耀的那些曾經(jīng)賦予喬布斯靈感的普適原則。這些原則能夠激發(fā)你的想象力，提升創(chuàng)造力，在事業(yè)前進道路上賜予你好點子、助你一臂之力，最終喚起你改變世界的動力。

雖然這些原則都是從史蒂夫·喬布斯這位技術(shù)領(lǐng)域標志性的傳奇人物身上得來，但創(chuàng)新絕不僅僅限于技術(shù)領(lǐng)域。從本質(zhì)上說，創(chuàng)新是為了解決問題而迸發(fā)新思想。喬布斯的粉絲之一、著名的法國設(shè)計師菲利普·斯達克（喬布斯同時也是他的粉絲）曾經(jīng)說過：一件“好”的作品應(yīng)該幫助提升你的生活品質(zhì)。除了為一些舉世聞名之地設(shè)計出令人驚嘆的酒店大堂，菲利普同樣有許多“親民設(shè)計”，將非同尋常的樣式、典雅和簡約植入到日常用品的設(shè)計中來，包括放在浴室的稱重計、嬰兒監(jiān)聽器及其他各種各樣的日用品。這些產(chǎn)品最終都走入了像Target這樣的零售市場中。如果參照菲利普對“好”所下的定義，那喬布斯本人貢獻“好”產(chǎn)品——或者說“非常好”的產(chǎn)品——的歷史已經(jīng)超過三十年了。那些驅(qū)動菲利普的設(shè)計信條也同樣激勵著喬布斯，始終致力于將現(xiàn)有的產(chǎn)品（計算機、mp3播放器和智能手機）變得更簡易、更令人享受，提供更愉悅的使用體驗。如果你從本書中受到啟發(fā)，設(shè)計出一件很棒的小玩意，那好極了；不過從更廣的視角去看，這些原則提供的是照亮你事業(yè)進程的思維架構(gòu)，是在你意識中化不可能為可能的神奇驅(qū)動力。