我們?nèi)绾潍@得史蒂夫喬布斯的只言片語(yǔ)呢？他畢竟是這個(gè)星球上最深居簡(jiǎn)出的首席執(zhí)行官之一。我們?cè)诖蠼稚蠋缀鯇ひ挷坏剿纳碛?；絕大部分蘋果公司的員工也從未親眼見到過他本人；他努力回避著在媒體上拋頭露面的機(jī)會(huì)；他把蘋果公司總部戒備得如此森嚴(yán)，讓人產(chǎn)生穿過非軍事化區(qū)進(jìn)入北朝鮮一樣的錯(cuò)覺。盡管如此，從喬布斯在高中時(shí)第一次遇到史蒂夫·沃茲尼亞克并在父母住處的一間臥室中開始搗鼓電腦那一刻起至今，他的內(nèi)心還是有許多感悟的。（與廣為流傳的故事不同，實(shí)際上在傳奇誕生于那間車庫(kù)之前，蘋果公司是由臥室起家隨后轉(zhuǎn)移到廚房，最后才在車庫(kù)落腳的。）

盡管喬布斯的夢(mèng)想成真需要數(shù)以千計(jì)員工的共同努力，但在這個(gè)光環(huán)的中心，蘋果公司的歷程實(shí)際上真真切切就是喬布斯本人的歷程。幾乎沒有人比他與創(chuàng)新二字聯(lián)系得更緊密。如果在谷歌中搜索“史蒂夫·喬布斯+創(chuàng)新”的關(guān)鍵字，能跳出超過270萬(wàn)個(gè)相關(guān)鏈接；而換成“沃特·迪斯尼”后再進(jìn)行類似的搜索，只能產(chǎn)生150萬(wàn)鏈接，“亨利·福特”也只有100萬(wàn)出頭。我相信搜索這些關(guān)鍵字的人期望看到的絕不僅僅是喬布斯的自傳；他們?cè)谡覍れ`感與啟迪。

創(chuàng)新游戲這本書并非喬布斯的自傳。相反，它試圖揭示引導(dǎo)喬布斯產(chǎn)生如此多顛覆世界的無(wú)限靈感的一些法則——你可以用來(lái)激活自己潛能的法則。把它們視為帶領(lǐng)你開創(chuàng)事業(yè)和生活顛覆成就的終極寶典吧！這些法則都是將林林總總的材料精心審視、提煉所得：包括喬布斯三十多年來(lái)的言談話語(yǔ)、蘋果公司前員工的深入洞察分析、跟蹤觀察這家公司多年的專家觀點(diǎn)、以及一大批經(jīng)常從“如果是喬布斯會(huì)怎樣做”這樣簡(jiǎn)單的自問自答中獲得啟發(fā)的商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)人士、教育者和小企業(yè)主的事例。