紐約時報的諾貝爾獎得主、經(jīng)濟學家保羅·克魯格曼曾把上一個十年形容為“大零蛋”。在他看來，“滿眼皆一片荒蕪”。卻也不盡然。在失敗的廢墟中崛起了一個超級英雄——史蒂夫·喬布斯?！敦敻弧冯s志贊頌其“在衰退的經(jīng)濟中傲然挺立”、“絕處逢生”并“顛覆了整個世界”。這是激蕩的十年——兩次衰退、金融丑聞、銀行垮臺、股市崩盤、經(jīng)濟蹣跚，而喬布斯卻攻城拔寨愈戰(zhàn)愈勇。他讓蘋果公司獲得重生（當喬布斯1996年回歸的時候，蘋果已然瀕臨倒閉），進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個人的職業(yè)生涯中，能改造一項產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，但正如《財富》雜志所指出的，再造四項產(chǎn)業(yè)是前無古人的?！敦敻弧冯s志認為喬布斯對于全球文化的影響是無法估量的?！懊恳惶欤倳袑W生、創(chuàng)業(yè)者、工業(yè)設計師或首席執(zhí)行官們在面對各種難題時反復思量：‘如果是喬布斯會怎樣做？’”

喬布斯的成功故事充滿了二十一世紀的第一個十年。隨著Mac、iPod和iPhone爆炸式的銷售增長，蘋果公司季報中的營業(yè)收入屢創(chuàng)歷史新高。截至2010年1月，蘋果公司已經(jīng)售出了2億5千萬部ipod，統(tǒng)治了MP3市場超過70%的份額，也改變了大眾搜索、購買和享受音樂的方式。盡管其平均售價遠高于其他計算機廠商，蘋果在PC市場的份額也增加至10%。蘋果零售店的數(shù)量超過了280家，單單一個季度就吸引了5千萬人次的客流。自從2008年7月10日網(wǎng)上蘋果商店上線，短短18個月間，來自于iphone和ipod用戶已經(jīng)下載了超過30億個應用。蘋果這個始創(chuàng)于1976年4月1日的小公司，已經(jīng)成長為價值500億美元的巨人?！拔业故遣惶谝膺@些，因為我們平日里不會刻意關注這些事。”喬布斯在2010年1月27日曾表態(tài)，“不過，這也確實挺令人驚訝的?！?996年喬布斯重回公司至今，為公司股東增加了1500億美元的財富，同時也賦予了電影、電信、音樂、零售、出版和設計產(chǎn)業(yè)全新的面貌。如果你需要一個成功的榜樣，可以問問自己：“如果是喬布斯會怎樣做？”

華爾街因為喬布斯使蘋果公司的財務狀況重歸良好，而對他推崇備至。2010年1月，《哈佛商業(yè)評論》授予喬布斯世界最佳首席執(zhí)行官的稱號，表彰他重掌蘋果后累計貢獻的大到令人瞠目的3188% 行業(yè)調整收益率(按復利計算是34%的年收益率)。在本書落筆的時候，蘋果的市值已經(jīng)超過了戴爾和惠普的總和。TechCrunch的編輯邁克爾·阿靈頓卻更愿意將目光跳出華爾街，站在全球的視角審視蘋果公司的意義所在。他說，如果喬布斯沒有回來，這個世界的面貌會大不一樣。