當我撰寫本序時，CMMI產(chǎn)品小組的成員們正在構(gòu)思下一代CMMI模型——CMMI 1.3版本的發(fā)布。發(fā)布1.3版本旨在擴大該模型中敏捷方法已經(jīng)提供的獨特原理的支持范圍，這些原理可以通過創(chuàng)新方式加快軟件開發(fā)。產(chǎn)品小組認為，要實現(xiàn)敏捷方法與CMMI模型結(jié)合使用時的協(xié)同，必須擴大上面提到的模型支持范圍。在更新1.3版本的CMMI模型時，以盡量限制這些模型的增長規(guī)模為指導原則。(撰寫本序之前，我們已對110 000多人進行了CMMI模型的培訓，并且已有4 000多家的組織表示自己已通過使用CMMI基準評估推行了這些實踐。因此，對模型的大規(guī)模變更必然要求這些人員和組織重新參加培訓，導致總體的用戶效益降低)。產(chǎn)品小組已決定為與敏捷方法關聯(lián)最為密切的過程域增加配套材料，而大多數(shù)人可能會認為敏捷方法與CMMI實踐從解決步驟上毫無關聯(lián)。

本書將在V1.3版本的模型發(fā)布之前出版。Paul結(jié)合自己在多家組織的工作經(jīng)驗，在本書中與大家分享他關鍵性的真知灼見，以證明您可以通過多種方式將CMMI模型與敏捷方法有效地結(jié)合使用，從而取得預期的成功。Paul通過一組示例闡明行之有效的過程改進方案，進一步證實了我們的結(jié)論：這兩種方法不但不相互排斥，還能優(yōu)勢互補。CMMI 和敏捷方法之間可以取長補短，為任何組織的開發(fā)工作增加價值。

在Paul的這本書中，您可以獲得更多的線索、提示和深刻見解，已超出了我們所能在CMMI模型中包含的信息內(nèi)容。我尤為欣賞Paul在整本書中都貫穿使用“誤解”、“經(jīng)驗”、“深刻見解”以及直接“問答”這一相互融合的方式。這些經(jīng)驗都來自真實的組織(Paul已將這些組織重命名為RAVE、BOND、LACM、NANO和GEAR)，Paul非常樂意與大家分享他在這些組織中的顧問經(jīng)歷。其中每條經(jīng)驗都針對您的過程改進之旅提供一個潛在“結(jié)論”，如果您已經(jīng)閱讀了這些經(jīng)驗，將對您結(jié)合使用敏捷方法和CMMI大有益處。

—Mike Phillips

CMMI 項目經(jīng)理