第10章  總結和結論 245

10.1  本章的學習內容 245

10.2  我們從本書的案例研究中學到哪些知識 245

10.3  我們從NANO和GEAR中學到什么 248

10.4  關于度量我們已了解了哪些內容 248

10.5  打破常規(guī)看問題(高爾夫球運動項目)我們學到哪些 249

10.6  可幫助實現(xiàn)真正而穩(wěn)定的業(yè)績的微小改變的價值 250

10.7  支持企業(yè)進行微調：定制與標準的兩個方面 251

10.8  結論 254

編  后  記 257

附錄A  《敏捷宣言》中蘊含的12條原則 261

附錄B  敏捷項目管理計劃(PMP)模板示例 263

附錄C  敏捷組織過程資產(chǎn)指導原則示例 269

附錄D  敏捷過程資產(chǎn)審批與發(fā)布過程示例 271

附錄E  敏捷組織過程焦點過程示例

附錄F  敏捷組織過程定義過程示例 277

附錄G  本書中使用的術語 281

參考文獻   283