今天，艾西接著講應(yīng)聘策略。如第三個(gè)問(wèn)題所述：?jiǎn)栴}3——“如果面對(duì)團(tuán)隊(duì)面試，也就是說(shuō)，你的面試官不是一個(gè)人的情況下，你該怎么做？”

這個(gè)問(wèn)題是比較有趣的。因?yàn)槲覀儙缀鯖](méi)有應(yīng)對(duì)策略。為什么呢？

艾西曾把這個(gè)問(wèn)題問(wèn)過(guò)一些朋友：“為什么會(huì)有好幾個(gè)面試官一起考察你的情況呢？”有些朋友回答說(shuō)：“大概是人家重視這次面試吧？”

誠(chéng)然，有些情況下，公司方面會(huì)重視面試，比如說(shuō)你應(yīng)聘的是大區(qū)總監(jiān)啊、副總啊之類(lèi)的。作為新加盟到公司的高級(jí)管理人才，公司勢(shì)必要拿你當(dāng)回事。否則，錄用了不合適的人選，很可能讓公司蒙受巨大的損失。艾西見(jiàn)過(guò)的最多一次，對(duì)面坐著8個(gè)人，相當(dāng)叫人手足無(wú)措啊。

不過(guò)請(qǐng)注意，對(duì)于應(yīng)聘者而言。假如您都去面試高管了，您還用得著看艾西這些小小的心得嗎？不會(huì)的！所以，大多數(shù)在看艾西作品的同志們，應(yīng)該還沒(méi)到可以面試高管的級(jí)別。

既然不是高管面試，那么，還弄出好幾個(gè)面試官來(lái)，那只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：這家公司相當(dāng)?shù)墓倭拧?/p>

在前面的講座中咱們提到了，經(jīng)理級(jí)以下的面試通常由兩部分人構(gòu)成。其一是招聘人員，這個(gè)咱們已經(jīng)比較了解了，人家通常很忙。再一個(gè)就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也就是你入職后的直接領(lǐng)導(dǎo)，他們可能更忙。試想一下，大家都這么忙，還要抽出時(shí)間來(lái)聚在一起，面試一個(gè)普通的小小員工，這豈不是很可笑嗎？時(shí)間都浪費(fèi)在招聘上了，公司的活兒誰(shuí)來(lái)干呢？因此，在大多數(shù)私人公司里面，是不可能出現(xiàn)多人同時(shí)面試的局面的，如果出現(xiàn)了，那只能說(shuō)明，要么他比較官僚，要么就是公司管理制度比較散漫。

我們投簡(jiǎn)歷、參加面試，為的就是找到一份合適的工作。工作的好與不好，不僅僅要看它的報(bào)酬和工作量。當(dāng)然也要看工作環(huán)境、同事以及領(lǐng)導(dǎo)的狀況。假如領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所事事，背著手來(lái)回溜達(dá)，或沒(méi)事就找你談?wù)勑?，這樣的工作如何開(kāi)展呢？

所以，與其說(shuō)這個(gè)問(wèn)題是為了更好的應(yīng)聘，還不如說(shuō)這本身也是考察公司的一個(gè)指標(biāo)。當(dāng)然，觀點(diǎn)歸觀點(diǎn)，也并不一定適用于所有的情況。有時(shí)候，部門(mén)兩位領(lǐng)導(dǎo)一起面試你，也是比較常見(jiàn)的情況。而超過(guò)3人的面試，則一定屬于艾西所說(shuō)的情況了。

不過(guò)，需要提到的是，有的時(shí)候，面試官不是一起上陣，而是給你來(lái)一個(gè)車(chē)輪戰(zhàn)。艾西的摯友張老師，就曾經(jīng)體會(huì)過(guò)一次。整個(gè)面試時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)，面試官依次是：人力XX——部門(mén)總監(jiān)XX——部門(mén)主管XX——部門(mén)采購(gòu)XX——前臺(tái)XX——人力XX。這件事情很逗，并且是出現(xiàn)在一家赫赫有名的大公司里。特別是其中部門(mén)采購(gòu)和前臺(tái)的出現(xiàn)，叫人費(fèi)解。

其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，也未必就費(fèi)解，原因有二：

首先，其實(shí)每個(gè)人都具有觀察他人的能力。并不是說(shuō)只有招聘人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才能看出員工的能力和人品。有的時(shí)候，秘書(shū)的一句提醒，甚至前臺(tái)看到的小小細(xì)節(jié)，都展現(xiàn)出面試人員的本來(lái)面目。

其次，對(duì)于想要錄用的新員工來(lái)說(shuō)。有些公司，很重視員工之間和睦相處。于是，有些時(shí)候，先讓未來(lái)的同事們見(jiàn)上一面，至少不要一上來(lái)就看新人不順眼，也是一個(gè)蠻有趣的做法。

總結(jié)起來(lái)：我們經(jīng)常見(jiàn)到的是一對(duì)一的面試。但少數(shù)情況下，也存在多對(duì)一的面試。反之，也同樣存在一對(duì)多的面試。

一對(duì)多的面試又是怎么回事呢？

即，一位面試官，同時(shí)面試多位應(yīng)聘者。這通常在急速擴(kuò)招的公司中可以看到。公司組建初期，需大量招聘人才。一個(gè)一個(gè)面試，非常耽誤時(shí)間。于是，10人為一撥，甚至20人或更多人為一撥，集體面試就是一種必然現(xiàn)象了。

需要注意的是，這樣做的公司，對(duì)人的個(gè)性化認(rèn)識(shí)程度是較低的。他們習(xí)慣于在共性中，去尋找微小的差異……話是這么說(shuō)，實(shí)際情況則可能非?；靵y。這個(gè)時(shí)候，艾西也不知道怎么做才是最好的。如果顯得與眾不同，也許人家要的就是平庸之輩；如果表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩，跟別人一樣，可能人家就是在尋找異類(lèi)的。所以不論你是怎么做，都有一半的機(jī)會(huì)失敗。艾西在這里只好這樣說(shuō)。

無(wú)論是一對(duì)多，還是多對(duì)一。作為一種面試方法，沒(méi)有什么不妥；但是應(yīng)用這類(lèi)面試方法的公司，則很可能不妥。

假如你不介意去保險(xiǎn)公司、教育公司，不介意去從事銷(xiāo)售工作，甚至去做連領(lǐng)導(dǎo)都還沒(méi)確定是什么的工作，那么，本章的警示，也就毫無(wú)必要了。