他從一開(kāi)始就計(jì)劃“麥金托什”團(tuán)隊(duì)的成員不會(huì)超過(guò)100人?！叭绻覀児陀靡粋€(gè)有特別才能的人，就不得不解雇另一個(gè)人。”他說(shuō)。他知道一個(gè)過(guò)于龐大的工作團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨哪些危險(xiǎn)，過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)組織上的層層關(guān)卡，從而減緩一切事情運(yùn)行的速度。但是他更喜歡這樣解釋?zhuān)骸叭绻^(guò)100人，就很難記住他們的名字了?！边@又是一個(gè)源自他的佛教信仰的極簡(jiǎn)抽象藝術(shù)派風(fēng)格的看法。但是，當(dāng)然，他是正確的。一個(gè)大型組織陷入重復(fù)的陷阱，太多層的批復(fù)和關(guān)卡，會(huì)阻礙交流和觀(guān)點(diǎn)的自由流通。史蒂夫已經(jīng)在蘋(píng)果的其他部門(mén)看到了這種現(xiàn)象，他不想重蹈覆轍。事實(shí)上，他那時(shí)甚至說(shuō)他想要通過(guò)“麥金托什”機(jī)的成功證明“初創(chuàng)企業(yè)”型小團(tuán)隊(duì)概念的正確，然后借此在整個(gè)蘋(píng)果公司推廣這種“以產(chǎn)品為中心的小型團(tuán)隊(duì)”的想法。

“海盜”精神不僅僅與產(chǎn)品有關(guān)--它捕捉到了史蒂夫想要利用的那種不循常規(guī)、不落窠臼的創(chuàng)新精神。他常常談?wù)撎O(píng)果的未來(lái)，擔(dān)心隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，它會(huì)成為又一家平庸的公司。

無(wú)論是對(duì)工程師、銷(xiāo)售人員還是對(duì)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)人員，他對(duì)每個(gè)人都有很高的期望。就像是匯集了成千上萬(wàn)名有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人的聰明才智之后，人類(lèi)才把3個(gè)人送上了月球一樣，史蒂夫是依靠“麥金托什”團(tuán)隊(duì)每位員工有價(jià)值的建議和貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)他最終的目標(biāo)的。

這是一種以產(chǎn)品為中心的團(tuán)隊(duì)文化。他說(shuō)，如果蘋(píng)果想要公司內(nèi)部繼續(xù)充滿(mǎn)著活躍的思維，想要繼續(xù)創(chuàng)造出啟迪人心的產(chǎn)品，想繼續(xù)被人們視為一處絕佳的工作場(chǎng)所，這絕對(duì)是必不可少的。

“麥金托什”團(tuán)隊(duì)成員之間之所以有著超乎尋常的友情，主要也是因?yàn)槭返俜驅(qū)⑺膱F(tuán)隊(duì)成員與公司其余成員分隔開(kāi)，使他們免受干擾的緣故。作為一個(gè)自給自足的獨(dú)立單元，“麥金托什”團(tuán)隊(duì)有它自己的設(shè)計(jì)師、程序員、工程師、生產(chǎn)人員、文案人員以及廣告和宣傳專(zhuān)家。成為一個(gè)小型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的一員，好處就是你可以與團(tuán)隊(duì)中的其他人都建立起良好、親密的關(guān)系，尤其是當(dāng)你每天可能要工作16個(gè)小時(shí)的時(shí)候。這就形成了一種責(zé)任感。責(zé)任感成為更加私人化的問(wèn)題，并且使每個(gè)人都絕對(duì)堅(jiān)定地要與團(tuán)隊(duì)中的其余成員保持一致。

史蒂夫夢(mèng)想有一天蘋(píng)果的管理結(jié)構(gòu)能夠更為精簡(jiǎn)，批準(zhǔn)的程序能夠變得更為簡(jiǎn)單，在每份決議上簽字的人也因此會(huì)變得更少。