等到機場上空空蕩蕩，沒有什么東西可燒的時候，這些家伙就拔根旗帶回機艙 你對他們毫無辦法，因為上空還有其他日機在對著地面掃射，這時候沖上去，唯死路一條。

在這種情形下，中國人對在緬甸集訓的志愿航空隊寄予了無限期望。重慶政府在資金相當困窘的情況下，仍開出賞額，規(guī)定飛行員每擊落一架日機，就獎勵隊員五百美元。

然而，從那里傳來的消息似乎并不美妙，有人說志愿航空隊的紀律十分糟糕，哪里是什么訓練有素的航空隊，分明是一群“無組織無紀律的暴民”。

耐人尋味的是，帶出這一消息的并非別人，正是前去緬甸視察的美國軍事代表團。

說志愿航空隊是“暴民組織”，來源于代表團的切身感受。

當他們走近飛行基地時，沒有看到立正姿勢擺得有模有樣的歡迎隊伍，卻看到地上到處錯落的空啤酒瓶。

只要不在訓練時段，這些美國牛仔完全沒有紀律可言，打打鬧鬧的惡作劇充斥著每一個角落，甚至有位飛行員被大家選為“東瓜國王”，在慶?！凹用帷睍r，腦袋上還挨了啤酒瓶，不得不讓醫(yī)生給縫針。

美國軍事代表團的主要成員也都是正規(guī)軍人，平時接受的無外乎是紀律嚴明這一套，于是回去后他們就向上寫了份報告，說志愿航空隊就算是參戰(zhàn)，也堅持不了兩個星期。

事實上，陳納德實施的管理方式，就和現(xiàn)在的微軟等企業(yè)一樣，是一種快樂管理。

陳納德和洋小伙們要以快樂贏天下

陳納德明白，他所制訂的戰(zhàn)術，對飛行員個人的應變能力和心理素質都要求極高。只有讓小伙子們在生活中做到隨意和開心，到時他們才不會緊張，也才能充分發(fā)揮出他們的冒險潛能和機靈勁。

天才的作為，從來不是一般俗人所能理解的，面對外界的爭議與不解，成績才是反擊的最好武器。

1941年12月20日，志愿航空隊與來襲的日本轟炸機群在昆明上空不期而遇。

太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本對重慶的集中轟炸行動已經(jīng)結束，其主要目標也轉向昆明，因為那里是分發(fā)援華物資的集散地。

此時，日本海軍航空隊已移師東南亞，在中國大陸上空耀武揚威的變成了陸軍航空隊，值得注意的是，遠襲昆明的這支陸航轟炸機群卻并無戰(zhàn)斗機用于護航。

人一自大，腦子里往往就不存在“規(guī)則”二字。淞滬空戰(zhàn)時，海軍航空隊以慘重的代價總結出一條規(guī)則，即轟炸機必須由戰(zhàn)斗機護航。這條規(guī)則曾經(jīng)被兩家航空隊視為金科玉律，如今則早就被拋到了爪哇國，原因很簡單，都可以到對方機場去拔旗了，還不是想炸哪里就炸哪里，要戰(zhàn)斗機作甚？

然而，單純的轟炸機群也并不容易對付。

經(jīng)過四年在華作戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，日本轟炸機飛行員大多是精于空中格斗的高手，尤其戰(zhàn)術紀律非常嚴格，轟炸機編隊的每一架飛機都可以做到高度協(xié)同。

陳納德破解轟炸機群的法子，同樣是擊其弱點。

日本的榆木腦袋們已經(jīng)被訓僵化掉了，只知道擺一種陣形，只要你想辦法把陣形打亂，他們就會像一群被拔掉電源的機器人那樣停止運作，這時候你想怎么點名就怎么點名。

志愿航空隊沖過去后，當頭便是“要你命三板斧”：高速俯沖，瞬間猛射，高速脫離。

日本人從來沒有見識過如此詫異的戰(zhàn)術，一時間驚得目瞪口呆。

和陳納德預計的一模一樣，被攪亂之后的轟炸機根本不知如何應變，個個像丟了魂似的停留在原先的位置，幾乎是任人宰割。

這一頓嘁哩喀喳的大嚼，對于喜歡在地面嬉笑打鬧的“暴民”而言，與其說是在激烈戰(zhàn)斗，倒不如說是在享受一場盛宴。

有一個隊員連著擊落兩架轟炸機，剛想繼續(xù)，一扣扳機，機槍卻卡了殼，氣得他大罵飛機制造商是一伙奸商，竟然在這要命的關頭誤人好事。

然而著陸檢查后才發(fā)現(xiàn)，不是機槍出了毛病，而是他過于興奮，按著扳機的手一刻不停，結果幾分鐘就把子彈給打了個精光。