北京大學(xué)技術(shù)與管理系系主任李宗楠先生曾經(jīng)總結(jié)道：“美國之所以發(fā)達(dá)，有兩個基礎(chǔ)工程是重中之重，一是遍布全國的高速公路網(wǎng)；二是滲透到每個經(jīng)營單位的電話網(wǎng)?！?/p>

軍隊出身的任正非比一般人更加清楚，信息工程有著多么重大的戰(zhàn)略意義。

要想富，先修路。信息高速公路的發(fā)達(dá)與否，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的活躍程度。巨額的交換機費以及它造成的高昂電話費，無疑是中國經(jīng)濟騰飛的攔路虎。

“當(dāng)時我們不懂事，誤上了電信設(shè)備這條賊船，現(xiàn)在想下都下不來了?！边@是任正非多次說過的話，“如果我們當(dāng)時開的是飯館，那么現(xiàn)在利潤可能更高，我也更舒服?！边@種說法給人一種“撞大運”的感覺。好像華為走到今天，是撞運氣撞出來的。任大叔真是得便宜賣乖。他第一次接觸程控交換機，或許是偶然因素，但他投入大力氣搞研發(fā)，則一定是謀定而后動。

“我過去倒騰別人的東西，經(jīng)常受制于人，經(jīng)常是要貨的時候你沒貨，或者隨便加錢?！比握呛髞韺υ缙诘氖苤朴谌巳杂洃浬羁?。

絕不受制于人，才是任正非下狠心投入研發(fā)的根本原因。有些人能忍受寄人籬下混飯吃，但對任正非這種超級沒安全感的人來說，仰望別人鼻息，就等于日夜寢食難安。至于選擇在電信領(lǐng)域搞研發(fā)，與他在軍隊通信兵的背景不無關(guān)系。如果說任正非投身電信領(lǐng)域的時候，沒有想到利用那些原來的通信兵后來轉(zhuǎn)業(yè)到各地電信局任干部的戰(zhàn)友們，那任何人都不會相信。

耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少?！?/p>

在中國企業(yè)界，恐怕只有華為一家是走“窄門”的。華為創(chuàng)立之初，任正非就提出以技術(shù)立足，多年來華為始終堅持員工總數(shù)35%以上為研發(fā)人員，10%的銷售額用來支持研發(fā)。

有一次，李一男沒有用完當(dāng)年的開發(fā)資金，幫華為“省了錢”，卻被任正非臭罵一頓。技術(shù)研發(fā)存在風(fēng)險，眾人皆知，很多企業(yè)都是淺嘗即止，一旦發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入是個無底洞，投入了未必有實效，往往只能顧及短期利益，砍掉研發(fā)部門這個包袱。別說國內(nèi)企業(yè)，即使美國的施樂、洛克菲勒等巨頭企業(yè)，依然會在財務(wù)報表難看的時候砍掉研發(fā)這個成本包袱。

與其說是因為任正非強勢的性格、堅韌的意志、置之死地而后生的魄力，不如說是他對不安全感刻骨銘心的痛，讓他放手在研發(fā)上大賭大贏。

那是一個英雄輩出的年代。

1984年，張瑞敏進入青島冰箱廠，宣布了工廠管理條例，甚至包括“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”，給作風(fēng)懶散的工廠注入了活力，然后他掄起大錘砸爛了76臺冰箱，海爾自此贏得了市場的尊敬。

同年，柳傳志先生與其他10位科研人員以20萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，不久之后，楊元慶在校園里看到一張“電腦維修招聘”的大字報，走進了聯(lián)想的大門。

魯冠球被維修門市部開除后，擺弄著他的萬向節(jié)，下定決心，絕不回頭當(dāng)農(nóng)民。

遠(yuǎn)在大洋彼岸的喬布斯，利用棒球比賽轉(zhuǎn)播中的一則廣告，向世人告知，電腦時代來臨了。

“在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話?！比握强簥^道，“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術(shù)教給中國人，而我們指望引進、引進、再引進，企業(yè)始終也沒能獨立。以市場換技術(shù)，市場丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競爭力，其實就是技術(shù)?！?/p>

電信戰(zhàn)場的復(fù)雜局面，讓任正非心中強烈的使命感，再次熊熊燃燒起來了。