《北國之春》又給企業(yè)成功下了定義：

日本絕大多數(shù)企業(yè)，近8年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。

有人將企業(yè)比做一條船，松下電工就把自己的企業(yè)比做是冰海里的一條船。在松下電工我們看到，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，畫的下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你?！逼湮C意識可見一斑。

什么叫成功？就是像日本企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。

一篇《華為的紅旗到底能打多久》明確了華為的企業(yè)文化、價值觀，讓華為將士邁向新的高峰：

一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運行，而又不斷自我優(yōu)化。華為的核心價值觀分為七條，我將逐條作一些解釋。

第一條（追求）華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。

第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。

第三條（技術）廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，以開放合作的姿態(tài)發(fā)展領先的核心技術體系。

第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

第五條（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。

第七條（社會責任）華為以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而努力。

任正非的《我的父親母親》，讓世人看到了華為鋼鐵外表背后柔性的一面，引人淚下：

上世紀末最后一天，我總算良心發(fā)現(xiàn)，在公務結束之后，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。買好機票后，我沒有給她電話，我知道一打電話她一下午都會忙碌，不管我多晚到達，都會給我做一些我小時候喜歡吃的東西。直到飛機起飛我才告訴她，讓她不要告訴別人，不要車來接，我自己坐出租車回家，目的就是好好陪陪她。前幾年，我每年也去看看媽媽，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要，要拜見一下，那個客戶很重要，要陪他們吃頓飯，忙來忙去，忙到上飛機時回家取行李，與父母匆匆一別。媽媽盼星星、盼月亮，盼嘮嘮家常，卻一次又一次的落空。他們總是說，你工作重要，先工作，先工作。

最近這兩年，網上、媒體中對華為有一些內容，也是毀譽參半，媽媽是經過“文革”痛苦煎熬過的，對榮譽不感興趣，對一些不了解我們真實情況的文章卻十分憂心。這次我還與母親約好，今年春節(jié)我不工作，哪兒也不去，與幾個弟妹陪她到海南過春節(jié)，好好聊一聊，痛痛快快聊一聊。以前，我節(jié)假日多為出國，因中國過節(jié)，外國這時不過節(jié)，正好多一些時間工作，這次我是徹底想明白了，要陪陪媽媽，我這一生還沒有好好陪過她。沒想到終成泡影。

不光是文章，在公司內部，任正非的講話也是領袖風范十足。他在講話前不作任何準備，出口成章，邏輯性強，曉之以理，動之以情，時常穿插些生動的、通俗易懂的比喻，聽不到空洞乏味的大道理，沒有官話、套話，令人信服。很多新員工甚至提到：“想多聽聽任總講話?！?/p>

任正非文化水平高，是因為肚子里有貨。他不僅閱歷豐富，而且喜好讀書。每次出差，都不會忘記帶上一箱書。任正非的業(yè)余愛好不多，有時間就讀書，也經常教育員工多看書?！睹飨Z錄》和《韓非子》是任正非最欣賞的。

可以說，任正非是在有意無意地模仿毛澤東。在事業(yè)前進的道路上，用文章為隊伍解惑，以事理凝聚人。筆桿子的威力，不僅加強了內部的凝聚力，更讓華為潛移默化地影響了更多的人，成為了中國企業(yè)界的精神領袖。