說(shuō)到這里，我們?cè)倏匆幌聞㈨?xiàng)二人在挫折面前的表現(xiàn)。這是劉邦和項(xiàng)羽不同的第二點(diǎn)。在失敗面前，劉邦冷靜沉著，項(xiàng)羽狂暴浮躁。

楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中有這么一件事情，就是兩軍處于對(duì)峙狀態(tài)的時(shí)候，項(xiàng)羽攻劉邦久攻不下，就在軍前架起了一口大鍋，把劉邦的父親劉太公五花大綁地推到了陣前。然后喊話：劉邦，你再不投降，我就把你爸下油鍋了！劉邦怎么說(shuō)呢？他不緊不慢地說(shuō)：呵呵，項(xiàng)老弟，別忘了，我們兩個(gè)在懷王手下時(shí)候的約定——咱倆約為兄弟。咱倆既然是兄弟，我爸就是你爸。你要是打算把咱們的爸爸煮了，別忘了給哥哥留碗肉湯喝!項(xiàng)羽非常生氣，當(dāng)即真想那樣辦了。項(xiàng)伯卻勸他說(shuō)：“為天下者不顧家，殺之無(wú)益?！?/p>

僵持一段后，這個(gè)仗也沒(méi)法繼續(xù)打下去了。劉邦沒(méi)有能力完全吃掉項(xiàng)羽，而項(xiàng)羽的軍糧也已經(jīng)不夠了。這個(gè)時(shí)候兩家就開始講和，就是談判。最后雙方?jīng)Q定以鴻溝為界，鴻溝以西歸漢，鴻溝以東為楚。鴻溝在現(xiàn)在河南省的中牟，這就是有名的“楚河漢界”。這個(gè)和平協(xié)議達(dá)成以后，項(xiàng)羽便歸還了劉邦的父親，然后帶著自己的人馬回到東邊，回他的楚國(guó)去了。劉邦集合自己的人馬，也準(zhǔn)備回西邊去。

這個(gè)時(shí)候，張良和陳平建議劉邦：現(xiàn)在我們漢國(guó)已經(jīng)得了大半個(gè)天下，其他諸侯也都擁護(hù)我們。項(xiàng)羽那邊兵已經(jīng)疲憊了，糧食已經(jīng)沒(méi)有了，這是上天滅楚之時(shí)。如果您不趁機(jī)把他滅了，那就等于養(yǎng)虎為患啊，遲早會(huì)傷著自己。

劉邦接受了這一建議，在漢四年十月引兵東進(jìn)，一路打了過(guò)去，最終取得了楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。漢五年二月，劉邦即皇帝位。他即位的地方在定陶，劉邦在定陶即皇帝位，后來(lái)定都在長(zhǎng)安，他的丞相蕭何就在長(zhǎng)安為他營(yíng)建宮殿，即未央宮。漢十二年十月，劉邦回到了自己的故鄉(xiāng)沛縣。他把父老鄉(xiāng)親們?nèi)空偌饋?lái)，擺上了盛宴招待他們。酒過(guò)三巡，劉邦拔劍起舞，吟唱了那首著名的《大風(fēng)歌》：“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方!”然后劉邦領(lǐng)唱，縣里面的子弟們和唱，唱了一遍又一遍，劉邦也流出熱淚千行。

項(xiàng)羽的性格弱點(diǎn)貫穿了他的一生，他似乎并無(wú)意加以改變，這對(duì)一個(gè)有著遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想的英雄來(lái)說(shuō)，是不可思議的。他的成長(zhǎng)過(guò)程，只是一部英雄的勇猛成長(zhǎng)史，卻忽略了對(duì)更高層次的追求和塑造。他的失敗，因而是必然的。盡管司馬遷憐惜地將其列入本紀(jì)記載，他也終不過(guò)是一名威猛的勇士而已。再看劉邦出身卑微，卻胸懷大志，機(jī)智冷靜，他天生就是領(lǐng)導(dǎo)管理的范兒。

由此，讓人聯(lián)想到“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶——從“白手起家”走到“億萬(wàn)富翁”的故事。有“經(jīng)營(yíng)之神”和“塑膠大王”之稱的臺(tái)塑石化股份有限公司原董事長(zhǎng)王永慶，與中國(guó)香港的李嘉誠(chéng)、馬來(lái)西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大巨富。他在2006年的《福布斯》亞洲版公布最新港澳臺(tái)富豪排行榜中，以53億美元(約413億港元)位居第六。在臺(tái)灣《CHEERS》雜志的調(diào)查中顯示，王永慶為臺(tái)灣大學(xué)生最喜歡的企業(yè)家……

王永慶于1917年1月18日，出生在一個(gè)貧苦的茶農(nóng)家中。剛學(xué)會(huì)走路的時(shí)候，他就跟著母親外出撿煤塊和木材，以補(bǔ)貼家用。童年的時(shí)候，他是饑一頓飽一頓地熬著。偶爾的“改善生活”，是煮點(diǎn)甘薯粥，卻也只能分到一小碗。7歲那年，王永慶戴著一頂破草帽，穿著面包袋改做的褲子，帶著一個(gè)破布包，每天赤腳往返于鄉(xiāng)里小學(xué)和家之間。9歲那年，由于父親不幸臥病在床，勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè)的他，只得依依不舍地離開了學(xué)校。

15歲那年，王永慶又失去了祖父，在祖父臨死前的教誨下，他決定走出小山村，去尋找一個(gè)能掙到錢的大地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。于是，他只身一人來(lái)到臺(tái)灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店當(dāng)上了小工。聰明的他，除了完成送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的訣竅，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。

次年，他覺得自己對(duì)米店這一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就請(qǐng)求父親幫他借了一些錢作為本錢，在嘉義開了家小小的米店。然而無(wú)人問(wèn)津。16歲的他只好一家家走訪附近的居民，好不容易才說(shuō)動(dòng)一些客戶試用他的米。為了更好地打開銷路，王永慶主動(dòng)為顧客送貨上門。他還注意收集人家用米的情況：家里幾口人，每天吃多少米等，并且24小時(shí)免費(fèi)為顧客掏出陳米、清洗米缸等。通過(guò)艱苦的努力，他的米店?duì)I業(yè)額大大超過(guò)了同行，生意越來(lái)越興旺。米店效益有了顯著提高，這除了歸功于他的勤勞、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以外，還在于他能記錄顧客的點(diǎn)滴信息。同樣，在商海職場(chǎng)之中，要想長(zhǎng)期“穩(wěn)坐其間”，也應(yīng)該記錄點(diǎn)滴信息并進(jìn)行分析。

抗戰(zhàn)結(jié)束以后，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向木材的經(jīng)營(yíng)，滿載而歸。王永慶除了發(fā)現(xiàn)商機(jī)以外，最難能可貴的是用足夠的膽量去抓住機(jī)會(huì)用心經(jīng)營(yíng)。20世紀(jì)50年代初，隨著木材業(yè)商家的增多，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，王永慶毅然退出木材行業(yè)，投資塑膠業(yè)。

那個(gè)時(shí)候，朋友都認(rèn)為他一心想發(fā)財(cái)被沖昏了頭腦，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋€(gè)有名的化學(xué)家還公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠必?cái)o(wú)疑。王永慶并沒(méi)有被別人的冷嘲熱諷嚇倒，因?yàn)樽鞒鲞@個(gè)決定并非一時(shí)心血來(lái)潮，他事先對(duì)塑膠行業(yè)進(jìn)行了周密的研究，拜訪了不少的名家，還私下去日本進(jìn)行了考察。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)遍布臺(tái)灣，每年有70％的氯氣可以回收利用來(lái)制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元的資金，創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但如人們所料，立刻就遇到了銷售問(wèn)題。首批產(chǎn)品100噸，在臺(tái)灣只銷售了1/5，可是王永慶還是下令加大生產(chǎn)，這樣的決定讓其合伙人紛紛要求退出。王永慶變賣了自己所有的財(cái)產(chǎn)，買下公司全部產(chǎn)權(quán)，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)，也因此使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。他堅(jiān)信產(chǎn)品銷路不好的主要原因是價(jià)格太高，最好的解決方法就是降低成本。隨后，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將成品銷往市場(chǎng)。緊接著，王永慶的塑膠生產(chǎn)“一發(fā)不可收拾”，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)100萬(wàn)噸，并成為了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)，也從此邁上了他的成功之路。

從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬(wàn)富豪，從不識(shí)“塑料”二字的外行到赫赫有名的“塑料博士”、“世界塑膠大王”，絕不是簡(jiǎn)單的運(yùn)氣使然，而是超乎尋常的經(jīng)營(yíng)管理理念，仔細(xì)深入的調(diào)查研究、敢進(jìn)善退的決心和擺脫舊框架下的“反叛”思維方式。而面對(duì)同樣波瀾起伏、人才輩出的當(dāng)今社會(huì)，要想勝出，首先要胸有抱負(fù)，目光遠(yuǎn)大，心存天下。英雄不問(wèn)出處，會(huì)管理者得天下，管理才能和身世魅力無(wú)關(guān)。