嚴(yán)曉群切準(zhǔn)了江蘇全省官員的脈，他清楚地知道，官員們除了擔(dān)心背上“賤賣國有資產(chǎn)”的罪名之外，還有著另外的盤算。小天鵝是品牌響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，每年能繳上億元的稅，如果能把它救活，它就可以成為當(dāng)?shù)刂匾闹еa(chǎn)業(yè)。因此，官員們自然希望新東家能夠把小天鵝所有的資產(chǎn)和項(xiàng)目都留在無錫，或者至少留在江蘇。很顯然，在廣東的顧雛軍盡管把條件開得令人眼花繚亂，讓人幾乎無法拒絕，但在這個問題上，他卻實(shí)在沒法滿足官員們“注冊地不變”的私心。相反，嚴(yán)曉群的蘇商背景，和他開出來的“品牌、管理團(tuán)隊、員工隊伍、主業(yè)、注冊地”五不變條件，無疑讓官員們心中的天平一下子傾斜到了斯威特一邊。

郎咸平說，顧雛軍基本上是在“國資逐步退出一般競爭性領(lǐng)域”的背景下，把地方政府急于出手的、經(jīng)營困難的，但是生產(chǎn)條件和市場基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為收購的對象。這樣的話同樣適用于嚴(yán)曉群，只不過在時機(jī)選擇和情勢判斷上，諳熟人情的嚴(yán)曉群，明顯要比狂傲不羈的顧雛軍更懂得琢磨官員的心理，也更懂得運(yùn)用中國商業(yè)社會中奇特的政商關(guān)系。

2004年2月18日，這場資本大鱷之間的鏖戰(zhàn)終于塵埃落定。江蘇省財政廳轉(zhuǎn)發(fā)了國資委的文件，正式批準(zhǔn)斯威特集團(tuán)對小天鵝的并購，斯威特及其關(guān)聯(lián)公司西安通郵科技投資有限公司收購小天鵝的股份。小天鵝的發(fā)言人對新聞媒體如是說：“嚴(yán)曉群有成功重組上市公司，并摘掉ST帽子的良好記錄，況且南京斯威特到底是本省的企業(yè)，肥水不流外人田?！?/p>

一句“肥水不流外人田”讓斯威特在2004年成為中國商業(yè)界最大的贏家。之后幾年里，在嚴(yán)曉群的魔棒揮舞下，小天鵝的銷售始終保持高速增長，在發(fā)展壯大的同時，也給斯威特的造系運(yùn)動提供了相當(dāng)充裕的資金支持。日后，斯威特因?yàn)樨攧?wù)危機(jī)土崩瓦解，而小天鵝卻因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)明晰，效益良好而未受太大波及，包括中國中信集團(tuán)公司在內(nèi)的多家企業(yè)，都樂于接手小天鵝的股份和在建項(xiàng)目。在2008年的品牌評估中，小天鵝的品牌價值竟然上漲到130億元。從這個側(cè)面依稀可以看出，嚴(yán)曉群在小天鵝的身上，投放的絕不僅僅是真金白銀那么簡單，他當(dāng)真是將小天鵝看成自己的企業(yè)在打理。他曾雄心勃勃地表示小天鵝要在2008年實(shí)現(xiàn)500億元的銷售額，這種大氣魄贏得了許多小天鵝人的敬重。有記者采訪小天鵝董事長朱德坤，問他對這一次收購的看法，這位一手打造了小天鵝的老家電人慨然道：“斯威特是真心想要干實(shí)事的。”

這一刻的嚴(yán)曉群，渾身上下都散發(fā)著拯救民族工業(yè)于危亡的雄渾氣魄。只不過，如果他內(nèi)心根本沒打算去兌現(xiàn)這個目標(biāo)，這種氣魄再大都是枉然。