重要的是，比起中紡機(jī)和一鋼異型，小天鵝更符合嚴(yán)曉群的整合理念：它是一個(gè)相當(dāng)有名氣，卻又保持了中性概念的品牌。斯威特旗下的手機(jī)、通信設(shè)備等產(chǎn)品，都可以輕而易舉地嫁接到這個(gè)牌子上來。最關(guān)鍵的是，它是一個(gè)很不錯(cuò)的“殼”，可以幫助嚴(yán)曉群從資本市場(chǎng)上融到更多的資金。

有如此多的利好因素，擺在眼前的小天鵝自然形同一塊肥肉。不過，這一次垂涎欲滴的卻不僅僅是嚴(yán)曉群一個(gè)人，他的對(duì)手是欲望更強(qiáng)烈、手法更詭異、實(shí)力也更雄厚的顧雛軍。

顧雛軍絕對(duì)是近30年來中國商業(yè)史上一個(gè)特殊的人物。此人自幼敏而好學(xué)，工學(xué)碩士出身，在青年時(shí)代提出過一項(xiàng)熱循環(huán)理論，日后憑借這項(xiàng)發(fā)明，他引領(lǐng)過無氟冰箱的發(fā)展。比起技術(shù)，他更擅長的是資本運(yùn)作，由他控制的格林柯爾公司，在成為科龍集團(tuán)第一大股東之后，連續(xù)收購科龍、美菱、亞星客車、襄陽軸承4家上市公司。短短幾年時(shí)間里，顧雛軍用閃電般的手法，在中國資本市場(chǎng)上構(gòu)筑起了一個(gè)規(guī)模空前的“格林柯爾系”，一時(shí)之間風(fēng)光無二，大有成為新一代民營企業(yè)家領(lǐng)袖的勢(shì)頭。

和顧雛軍相比，此時(shí)的斯威特在實(shí)力上顯然要稍遜一籌，嚴(yán)曉群的斯威特系此時(shí)尚未成型，僅有上?？萍寂c中紡機(jī)兩家上市企業(yè)，和顧雛軍的格林柯爾系自然難以相提并論。更重要的是，顧雛軍麾下的科龍、美菱兩家公司，本身就是家電生產(chǎn)企業(yè)，其豐富的銷售網(wǎng)絡(luò)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)自然得天獨(dú)厚，顧雛軍的團(tuán)隊(duì)也有著豐富的家電企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，他為小天鵝開出的價(jià)碼相當(dāng)誘人—顧雛軍承諾，進(jìn)入之后，一切債務(wù)都由科龍承擔(dān)，并且許諾保留小天鵝品牌，保留原來的管理團(tuán)隊(duì)。為了打動(dòng)國資委官員們，他甚至還對(duì)外界搶先放出風(fēng)聲，宣稱要投資15億元在無錫建設(shè)工業(yè)園區(qū)，向全世界招徠廠家入駐。

顧雛軍的如意算盤打得十分精妙，看上去，這只動(dòng)人的“小天鵝”幾乎已經(jīng)是他的囊中之物了。而且，他派出的收購團(tuán)隊(duì)，也已經(jīng)和當(dāng)?shù)毓賳T達(dá)成了一定程度的共識(shí)，這場(chǎng)收購看起來順理成章，水到渠成。

千算萬算，這個(gè)高明的資本獵手卻算丟了一樣?xùn)|西，那就是他的名聲。

從收購科龍開始，他就一直被社會(huì)輿論排斥，甚至仇恨。由于收購手段詭秘又灰色，顧雛軍的每一次資本運(yùn)作，都被人們看做對(duì)國有資產(chǎn)的侵吞，他也因此得到了“強(qiáng)盜男爵”、“超級(jí)掮客”的綽號(hào)?？紤]到這一點(diǎn)，那些官員們生怕背上“賤賣國有資產(chǎn)”、“官商勾結(jié)”的惡名，因此遲遲按捺不發(fā)。從江蘇省到無錫市，無不對(duì)顧雛軍的收購要求表現(xiàn)得慎之又慎。小天鵝的媒體官員甚至公開宣稱：“我們需要的不是錢。公司需要的人，是搞實(shí)業(yè)的人，而不是資本運(yùn)作的人?！痹谶@個(gè)微妙的時(shí)刻，嚴(yán)曉群借勢(shì)表示：“已經(jīng)完成對(duì)小天鵝未來的規(guī)劃，他的目標(biāo)是將小天鵝打造成全球著名的家電制造商，成為國際化品牌。”

心急火燎的顧雛軍實(shí)在不愿意放過這個(gè)良機(jī)，他通過各種渠道向嚴(yán)曉群施加壓力，希望他能夠退出對(duì)小天鵝的角逐。于是，兩位資本大鱷對(duì)小天鵝的爭(zhēng)奪，就在“水面上”與“水下”同時(shí)進(jìn)行，一時(shí)間最后結(jié)果變得撲朔迷離。

就在所有人都在猜測(cè)著各種可能的時(shí)候，誰也沒有猜到，嚴(yán)曉群的手里，其實(shí)還捏著最后一張牌。當(dāng)他把這張底牌打出來的時(shí)候，勝負(fù)就已經(jīng)注定了。