接下來發(fā)生的事情，則讓嚴曉群更加窘迫。他收購*ST長嶺的協(xié)議約定，收購的前提是斯威特必須拿出2億元進行注資。陜西省政府對此把握得很準，錢一刻不到，一刻不去申請國務院國資委和證監(jiān)會的批文，*ST長嶺的股權自然無法過戶。隨著斯威特資金鏈問題的暴露，這場收購自然也就成了鏡中月水中花。從2005年12月開始，銀行開始陸續(xù)凍結斯威特在各地的資產(chǎn)，證監(jiān)會也以涉嫌操縱股價的罪名對其進行立案調(diào)查。在年終大會上，嚴曉群正式向下屬們宣布：“集團的大部分小公司、子公司，在新的一年里都要自己找飯吃，集團不會再輸送一滴血?！?/p>

那段時間，斯威特的危機幾乎已經(jīng)到了無法收拾的地步。在上海科技支離破碎、中紡機“遠嫁”別家、*ST長嶺重組基本無望之后，斯威特旗下的“四大金剛”已經(jīng)筋骨盡斷，僅剩下小天鵝一家上市公司。往日大氣磅的斯威特系，已經(jīng)搖搖欲墜，根本稱不上“系”了。在2005年的年初，嚴曉群還風光無限地在公眾面前指點江山，現(xiàn)在卻困坐愁城。對于蜂擁而來的記者，公司員工一律以“一切正在計劃”為理由，將其拒之門外。嚴曉群的一位部下這樣描述了2005年寒冬中的嚴曉群：“嚴總穿著不變的方格襯衫，一雙布鞋，走路迅速無聲，這段時間他比平時更加沉默寡語了?？吹剿麜r，他更多是若有所思地坐在辦公桌前一根接一根地抽著煙。”

嚴曉群很清楚斯威特到底還有多少錢，也很清楚實際的資金黑洞到底有多大—那根本是一個不可能填上的數(shù)字。假如一切如他所愿，沒有太多的意外發(fā)生，那么假以時日，斯威特或許可以達成實業(yè)上的完整布局，把資本市場上埋下的重重危機一一化解。然而對于一個企業(yè)家來說，以這樣的態(tài)度來對待企業(yè)，實在不能不說是過于投機取巧。

2006年2月8日，斯威特正式退出*ST長嶺，重組計劃徹底宣告失敗。一個月后，已經(jīng)無路可走的斯威特，不僅整體出售非核心資產(chǎn)，對于核心資產(chǎn)也開始賤價甩賣。嚴曉群北上京城，希望將手中持有的小天鵝30%的股權轉(zhuǎn)給中信投資公司。聽聞風聲的銀行立即出手，將這部分股權凍結，此時，整個斯威特已經(jīng)亂成一團。7月20日，斯威特系重要成員，上?？萍级麻L張杰、斯威特集團財務負責人顧群被上海警方刑事拘留。隨后，嚴曉群也突然與所有部下失去聯(lián)絡。3天后，記者們終于得知，嚴曉群被上海市公安局經(jīng)濟犯罪偵查總隊帶走了。

就這樣，那個曾經(jīng)遍布全國、橫跨十多個行業(yè)的斯威特帝國，在短短一年時間里徹底分崩離析，留下的是一個外人始終無法弄清的龐大迷局。由于斯威特集團采用了三層交叉控股方式，直到今天，人們都很難清晰地透視嚴曉群一手打造出來的這個“蜘蛛網(wǎng)”里，究竟有多少個關聯(lián)企業(yè)和子公司。比這更無法計數(shù)的是，在這場迅速的大潰敗中被套的欲哭無淚的股民。

據(jù)說，在嚴曉群出事之前，他曾多次將自己與清末權臣李鴻章作比，他對李鴻章臨終前的一段話念念不忘：“一間破屋，由裱糊匠東補西貼，居然成一凈室，雖明知為紙片糊裱，然究竟決不定里面是何等材料，即有小風小雨，打成幾個窟窿，隨時補葺，亦可支吾對付。乃必欲爽手扯破，又未預備何種修葺材料，何種改造方式，自然真相破露，不可收拾，但裱糊匠又何術能負其責？”

顯然，嚴曉群的比方只打?qū)α艘话?，那個“爽手扯破”紙屋子的人恰恰是他自己。在1992~2006年的15年時間里，他從一個兢兢業(yè)業(yè)的實業(yè)家，一步步變成玩弄資本的金融大鱷，把一家扎實的企業(yè)一步步變成沙灘帝國、紙糊衣冠，最后終于轟然倒塌。導致這場悲劇的原因很多，說到底，要歸結到企業(yè)家的內(nèi)心世界。

歷史可以被復述，卻無法被重寫。對于一段歷史的創(chuàng)造者而言，他的宿命在他選擇如何創(chuàng)造歷史的時候，就已經(jīng)注定了。嚴曉群落馬，斯威特崩塌，那段“實業(yè)帝國”的春夢，其實和金陵城中的六朝煙雨一樣容易破碎。