市場改革開放三十年間，中國一代規(guī)模企業(yè)崛起，靠的是扎實的質量、渠道以及資源整合能力（包括資本市場的推動）。

肉類里的雙匯、雨潤、眾品、高金；食用油里的金龍魚、福臨門、魯花；飲料里的娃哈哈、農夫山泉、匯源、椰樹、露露；食品里的康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、洽洽；日用消費品里的美特斯邦威、李寧、百麗。

21世紀的第一個十年，中國資源及平臺產業(yè)的崛起，形成一大景觀：汽車、房地產、互聯(lián)網、餐飲連鎖、影視娛樂、商業(yè)零售，一大批新企業(yè)、新品牌爆發(fā)式誕生，令消費品領域的產品創(chuàng)新相形見絀。

大商業(yè)熱點的轉移，并沒有解決中國企業(yè)產品創(chuàng)新貧乏癥的根本問題。

正是在中國企業(yè)取得成就的同時，對產品創(chuàng)新、產品品質、產品技術工藝研發(fā)的投入及信仰匱乏開始顯露后遺癥：三聚氰胺、瘦肉精、地溝油、毒大米、催熟劑（瓜果）、昌黎假葡萄酒、黑加工廠（廁所里的鹵制品作坊）令中國食品產業(yè)陷入空前的信任危機，在家電、日用品、網絡新媒體等行業(yè)，造假、剽竊、欺詐的重大案件也不勝枚舉。

這是長期以來中國企業(yè)增長模式的問題：基于非產品創(chuàng)新、非產品品質（性價比提升）、非技術工藝改良的增長模式造成的必然后果。

不僅由于造價及偽劣產品的犯規(guī)成本過低，中國市場也給了低劣產品的生存空間，甚至出現(xiàn)“劣幣驅逐良幣”的情況。這樣的市場現(xiàn)實，使很多企業(yè)養(yǎng)成了機會主義經驗思維與僥幸的不嚴格按照產品質量標準的“偷漏”習慣，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件、達芬奇家具事件等。

中國的手機廠商，當年的康佳、TCL、波導、夏新、天語如今安在？還能奪回智能手機時代被蘋果、三星、HTC、摩托羅拉、諾基亞占據(jù)的江山嗎？

食品里的德芙、阿爾卑斯，甚至瑞士糖，其產品就那么難以超越嗎？金帝、大白兔、金絲猴、喜之郎，這些領先的中國食品企業(yè)在產品創(chuàng)新上究竟下了多少工夫？

依云、巴黎水不能超越嗎？昆侖山、5100西藏冰川、健龍（五大連池）能否再成就一個王老吉？

立頓、星巴克、雀巢、哈根達斯，讓中國人領略了茶、咖啡、冰淇淋如何做出超級產品，中國的茶產業(yè)——從茶葉到茶飲、茶館，為何出不了一個超級產品、超級品牌？

中國占據(jù)了果汁、蔬菜汁、植物飲料、植物蛋白飲料、草本飲料、中藥飲料等大片跨國飲料巨頭的“軟肋品類”，銀鷺、蘇泊爾、徐福記等已賣，中國企業(yè)對于建立強大的消費品牌，是如此缺乏信心與后勁，將篳路藍縷、辛苦開發(fā)的產品拱手讓人。

面對轉基因大豆支撐的金龍魚、福臨門，中國的非轉基因大豆油（含調和油）、產能第二的菜籽油，竟然不如小油種——花生油、葵花籽油、玉米油、茶樹油等，而這些小油種誕生了品類領先品牌：魯花、多力、金胚、金浩等。

康師傅真的無法挑戰(zhàn)？康師傅的產品就滿足了方便面消費者的所有需求？方便面的產品創(chuàng)新就這么難嗎？難道只有五谷道場“非油炸”這一條路嗎？為什么方便面企業(yè)最關注的是成本與口味，而不是口感與營養(yǎng)？方便面產品僵局的本質問題，正在這里。

企業(yè)持續(xù)增長的根本驅動力，是獲得消費者青睞、讓消費者掏出真金白銀的產品或服務，包括使用免費、但依靠用戶數(shù)量及流量而獲得價值的平臺如QQ（IM）、360殺毒等。

中國企業(yè)需要革新產品營銷方法論，重新認識21世紀新經濟體內的產品內涵，才能找到突破瓶頸的動力。