二、高效能團隊打造的五大核心武器

1、信念牽引

我認為，信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能團隊首先要給這個團隊一個信念，讓信念來牽引團隊成員為了共同的目標而不折不撓。

共產(chǎn)黨為何能取得革命的勝利？應(yīng)該說，它是信念牽引的結(jié)果，當共產(chǎn)黨員遭遇白色恐怖的時候，是解救全人類的共產(chǎn)主義理想讓很多人前赴后繼、拋頭顱、灑熱血。人不能沒有精神，也不能沒有信仰，只有給團隊植入信仰的種子，才能讓團隊成員齊心協(xié)力，為了一個共同的目標而努力付出。

所以，對于團隊我們要“用事業(yè)去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人?！逼鋵崳徽撌鞘聵I(yè)、感情還是利益，其前提，都要讓團隊及成員有一個共同的信念。

樹立團隊信念，首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來遠大的發(fā)展前景規(guī)劃，包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營目標。例如，在經(jīng)營目標上，企業(yè)在三年內(nèi)會達成什么目標，五年內(nèi)要達成什么目標，十年內(nèi)要達成什么目標，企業(yè)有沒有上市的規(guī)劃，這些都能夠吸引員工為了這個目標而去付出的理由。作為團隊的負責人一定要學會給員工規(guī)劃遠景，善于畫餅。

其次是給團隊成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。

再次是用企業(yè)文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭，通過構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，也可以吸引人員不離不棄。

娃哈哈有一個“家文化”，企業(yè)給員工提供住房，免費讓孩子接受教育，讓員工感受到“家”的溫暖，從而更加投入地去工作。

案例：沃爾瑪?shù)膯T工伙伴計劃

零售巨頭沃爾瑪，通過打造員工伙伴計劃來給員工更多吸引。它的員工伙伴計劃是把員工當成自己的事業(yè)伙伴。

1971年，山姆·沃爾頓開始實施第一個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。公司運用一個與利潤增長相關(guān)的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額，或以現(xiàn)金方式、或以沃爾瑪股票方式。

雇員購股計劃的內(nèi)容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價格購買股票，現(xiàn)在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。

2、注重協(xié)作

大雁是最講究團隊協(xié)作的一類鳥，它們南遷的時候，往往排成人字型，這樣一是可以擴大飛行范圍，二是可以借力使力。如果一只大雁飛離了隊伍，它會很快感覺到脫離團隊的困難，而馬上回到隊伍當中去，大雁集體南遷就是一種內(nèi)部協(xié)作的絕好寫照。大雁如此，作為一個營銷團隊更應(yīng)如此。

有這樣一項統(tǒng)計：諾貝爾獎項目當中團隊協(xié)作獎?wù)既种陨?，在這個獎項設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，現(xiàn)在則躍居80%，這也體現(xiàn)了隨著時代的不斷發(fā)展，協(xié)作成功代表著一種趨勢。

華為的狼性團隊管理吸引了很多的企業(yè)學習和效仿，為什么呢？我們當然不是學習狼的殘暴與兇狠，而是學習狼群的目標專一、敢于挑戰(zhàn)、不離不棄，尤其是分工合作、群起而攻之的密切協(xié)作精神。

案例：天堂與地獄

一個教徒因為對上帝虔誠，臨死時，上帝決定滿足他一個愿望，他想了想，告訴上帝，他想去看看地獄和天堂，上帝答應(yīng)了。到了地獄，他發(fā)現(xiàn)這里的伙食其實是不錯的，每個小鬼的面前，都放有一個熱氣騰騰的排骨湯鍋，每個小鬼的手腕上都綁了一個長長的勺子，他們都想喝到香氣撲鼻的排骨湯，無奈勺把太長喝不到，所以，小鬼們就瘦骨嶙峋。他又到了天堂，他發(fā)現(xiàn)跟地獄一樣：排骨湯、長長的勺子，不過，他們都喝到了排骨湯，怎么喝到的？你喂我，我喂你，彼此合作，大家都喝到了排骨湯，這就是不協(xié)作和協(xié)作帶來的截然不同的結(jié)果。