一、團(tuán)隊(duì)的力量

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)背后其實(shí)是兩支團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是企業(yè)的客戶團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一支高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造市場(chǎng)的奇跡。比如以狼性管理著稱于世的深圳華為，憑借著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，成為中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的著名企業(yè)之一。

蒙牛也是憑借優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而高速成長(zhǎng)的。蒙牛在1999年成立的時(shí)候沒(méi)有資金，僅僅用借來(lái)的100萬(wàn)，靠貼牌加工運(yùn)作市場(chǎng)。但短短八年的時(shí)間，蒙牛就成為液態(tài)奶第一品牌，年均增長(zhǎng)速度365%，蒙牛為何能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式增長(zhǎng)？我認(rèn)為，這跟蒙牛的核心人物牛根生的個(gè)人的魅力及其打造的團(tuán)隊(duì)有很大的關(guān)系?！柏?cái)聚人散，財(cái)散人聚”、“經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人心的藝術(shù)”、“要換心、換位、換崗思考”、“小勝靠智，大勝靠德”，牛根生憑借他對(duì)人性的理解，凝聚了一大批優(yōu)秀人才，依靠這支由各種人才組成的團(tuán)隊(duì)，他創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)史上的一個(gè)奇跡。

在團(tuán)隊(duì)成功打造方面，馬云和史玉柱的這兩個(gè)企業(yè)也可圈可點(diǎn)。馬云和史玉柱的企業(yè)在2007年分別于美國(guó)和新加坡上市。這兩家企業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)打造的成功，他們相似的地方是都有追隨多年的核心團(tuán)隊(duì)，比如史玉柱當(dāng)年因?yàn)榫奕舜髲B沒(méi)有建起來(lái)垮下去了，核心團(tuán)隊(duì)成員在他最困難的時(shí)候不離不棄，史玉柱負(fù)債不能出面的時(shí)候，都是手下人在支撐著，甚至公司連續(xù)九個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資時(shí)，核心的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有一個(gè)人辭職。而馬云的18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，到今天仍然是始終如一，他們的成功都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量。世界的前首富保羅·蓋帝曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我寧愿用100個(gè)人1%的努力來(lái)成功，也不愿意用1個(gè)人100%的努力來(lái)成功?！?/p>

所以，一家企業(yè)能否基業(yè)常青，首先要看這家企業(yè)是否有一個(gè)穩(wěn)健而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力決定了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而決定了企業(yè)在業(yè)界的影響力。小成功可以靠個(gè)人，但大成功一定要靠團(tuán)隊(duì)。