3. 創(chuàng)新要持續(xù)不斷地進行

在經營企業(yè)的過程中，取得一兩次創(chuàng)新的成功，多數(shù)企業(yè)家似乎都能做到。但是，要持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，并取得持續(xù)不斷的創(chuàng)新成功，大多數(shù)企業(yè)家則難以實現(xiàn)。

就連曾經開創(chuàng)汽車工業(yè)生產先河的亨利·福特也未能持續(xù)交出好的答卷。1908年10月，在亨利·福特的主持下，福特公司推出了舉世聞名的T型車，一舉開創(chuàng)了汽車時代和福特公司的新紀元。這是一項巨大的企業(yè)創(chuàng)新成果，福特將汽車這個有錢人的奢侈品變成普通人都能買得起的消費品，因為每輛汽車只有幾百美元，最低時每輛售價只有區(qū)區(qū)260美元。1921年，T型車的產量占世界汽車總產量的56.6％，T型車的最終產量超過了1500萬輛。亨利·福特通過創(chuàng)新所取得的成就可謂空前絕后。但后來福特先生拒絕再創(chuàng)新，不但只生產單一的T型車，甚至連顏色也規(guī)定只能有一種——黑色。由引領世界汽車工業(yè)創(chuàng)新的先驅而蛻變成冥頑不化的守舊分子，亨利·福特讓人感嘆，也讓人啼笑皆非。1927年福特公司被迫停產，今天看來，沒有倒閉已屬萬幸。

我們知道，凡企業(yè)都必須適時而有效地進行創(chuàng)新。而且，在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)要進行不同的創(chuàng)新；即便在同一市場環(huán)境下，不同的企業(yè)也要進行不同的創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新既是所有企業(yè)的共性，同時也包含企業(yè)各自創(chuàng)新的個性。

人有時會貪婪或懶惰，當一次創(chuàng)新獲得預期成效時，人們總是希望它永遠靈驗，從而阻礙或制止創(chuàng)新活動的持續(xù)進行。一部分企業(yè)家之所以愿意自覺地進行創(chuàng)新，并不是為了追求更新的價值而創(chuàng)新，而是為了享受原有創(chuàng)新的成果。一旦有了創(chuàng)新的成果可供享受，他們就會失去繼續(xù)創(chuàng)新的熱情。

1994年，秦池酒廠通過奪取“央視標王”取得產品銷售的突破性增長，給當時秦池酒廠的廠長姬長孔帶來了極大的榮譽，一個原本寂寂無名的小酒廠的廠長，一夜之間成為全國知名的明星企業(yè)家。創(chuàng)新的成功，速度之快，熱度之高，始料不及，姬長孔對此很是享受。他壓根兒就沒想到，產品營銷創(chuàng)新的成功，僅僅是企業(yè)經營中一個環(huán)節(jié)創(chuàng)新的成功，緊接著必須進行產品生產的創(chuàng)新，否則，拿什么去銷售？但是，姬長孔一直沉浸在營銷創(chuàng)新成功的喜悅之中，在產品創(chuàng)新方面無動于衷。特別是，當外界對秦池酒廠收購川酒、用勾兌法制酒提出質疑時，秦池酒廠更是沒有以創(chuàng)新的方式進行應對。最終因為產品的生產無法滿足銷售的需要，而使營銷創(chuàng)新變得毫無意義。在重歸落寞之后，姬長孔對奪得“央視標王”也有了新的認識。

“央視標王”這種創(chuàng)新的廣告方式，在進入秦池之后，使公司產品銷量激增，秦池酒廠一夜之間成為白酒銷量的大戶?？梢?，這種創(chuàng)新的廣告方式，極大地推動了秦池企業(yè)的發(fā)展。但是，“央視標王”只是幫助企業(yè)打開了市場，并不能解決企業(yè)發(fā)展的其他問題。

秦池酒廠在產品銷量激增的情況下，不知如何有效地提高產品的生產能力和產品質量，導致了最終的失敗。

作為局外人，我們常常想，假如當年的秦池酒廠在奪得“央視標王”之后，緊接著很好地解決了酒的生產速度和品質問題，說不定秦池今天已經是雄霸中國酒業(yè)的大佬了。

百思之后，必有所悟。中國企業(yè)三十多年的創(chuàng)新發(fā)展過程證明，對于一個企業(yè)家來說，在經營企業(yè)的過程中，取得一兩次創(chuàng)新的成功，似乎不難做到。但是，要持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，并取得持續(xù)不斷的創(chuàng)新成功，企業(yè)才能基業(yè)長青。