想要知道如何待人，首先就要明白，所有人都期望他人對待自己能夠誠懇，但自己能否做到卻不一定。這種情形出現(xiàn)最根本的原因，就是每個人對自己都用低標(biāo)準(zhǔn)來要求，卻用高標(biāo)準(zhǔn)來要求別人。職場如戰(zhàn)場，每個人都在老板、同事和下屬編織出的關(guān)系網(wǎng)中求生存，求發(fā)展，都在與利用與被利用的重重阻礙中匍匐前行。人切勿有害人之心，卻也不能沒有防人之意。在碰到居心叵測的職場小人時，也要睜大我們的眼睛，挺直腰桿，不要一不小心被“利用”閃了腰，如果我們絲毫沒有利用他人之心，卻總是遭遇小人，又該怎么辦呢？

如何對付居心叵測的小人

職場如戰(zhàn)場，講的是競爭。在戰(zhàn)場中，呆呆站著的人不一定就是安全的。只有勇于接受挑戰(zhàn)的人才是真正的戰(zhàn)士。不管是職場新手還是職場老將，不要總是懷著“我做我的，不要來打擾我”的心態(tài)，想要通過無視他人來獲得自己的一席之地，那你遲早就會成為小人耍手段的犧牲品。

其實(shí)對付小人，也沒有想象中的那么困難。即便是沒脾氣的職場人，也不代表能夠任人欺負(fù)，任人利用。如果這些小人的言行舉止實(shí)在過分，也不要跟他們客氣了，試試用以下的絕招來“干掉”這些小人吧。

你可以冷漠以待

對待那些比較喜歡散播流言蜚語的小人，最好的方式就是冷漠以對。讓他們知道你不屑和他們一般見識。這些小人常?；钴S在茶水間、化妝間等各種八卦流通場所，制造和傳播謠言。如果你不幸成為他們口中的“主角”，不要去做正面回應(yīng)。因?yàn)槟慊貞?yīng)得越少，能給他們提供的素材就越少。如果他們還是無所顧忌地散播你的謠言，那么你不妨就去提醒一下他們，小心因?yàn)椤罢u謗罪”而去蹲“局子”。

你需要劃清界限

有一種居心叵測的人喜歡用打壓別人來表現(xiàn)自己的優(yōu)越性。不管你說什么都會被他們暗中否決，你做的任何事情，不管他有沒有評價權(quán)，他都會提出自己的看法，來嘲笑你。你要記住一句話，越缺什么越愛顯擺什么。這些人往往就是因?yàn)樾睦飿O度自卑，才會通過這種方式來證明自己的存在。

如果你夠理智的話，就不用管他們在說什么。這樣的小人常常會是團(tuán)隊(duì)中的絆腳石，如果你不幸和這樣的小人分在一組，最好要記得和他們劃清界限。不要因?yàn)樗鼈兊脑挾艿接绊?，有必要的時候可以給他們提醒：“別把你的自卑讓別人看見，這么下作的事情勸你還是少做為妙。”

你應(yīng)該適當(dāng)還擊

剛到一個新的公司，部分職場老手會仗著自己的資歷去欺負(fù)那些新人。這類人往往沒什么本事，做事情都愿意挑那些最簡單的工作來做，瞄準(zhǔn)了你的軟弱，讓你做最辛苦的工作，到最后還搶走你的功勞，排擠你、欺負(fù)你、利用你。對待這樣的人，適時的忍讓是必要的。但是如果他們做得太過火，你也應(yīng)該適當(dāng)還擊了?；蛟S你比他們晚進(jìn)公司，但也不代表你的能力比他們差。他們在不了解你的情況下就來挑釁你，是過于天真的做法。不妨尋一兩個機(jī)會，給他們點(diǎn)教訓(xùn)，好讓他們知道你不是好欺負(fù)的。對付這些沒本事又愛擺姿態(tài)的人，心慈手軟是不行的。

請上司主持公道

如果你的同事已經(jīng)欺負(fù)到你的頭上來，明目張膽地算計(jì)你，利用你，那么除了還擊之外，最好的方式就是請你的上司主持公道了。盡管很多上司都不愿意介入下屬的紛爭之中，但是如果下屬不和諧，也會影響到工作的積極性，所以他們是不會置之不理的?？赡苣銜X得告狀不是一個很光彩的事情，但是如果你告狀的對象是小人，那就另當(dāng)別論了。

小人可以對你不仁，你當(dāng)然也可以對他們不義了。這不是在向上司打小報告，這只是為了維護(hù)你自身的權(quán)益。就算你的上司不支持你，或者因?yàn)樾∪说暮笈_比較硬，所以大家也都睜一只眼閉一只眼，那你就沒必要跟這些人共事了，這種毒瘤放在自己身邊，早晚會被毒害到，還不如趁早離去，以免在職場上浪費(fèi)自己的時間。

每個人對付小人的方式都不一樣，好斗分子可能會正面迎擊，軟弱分子可能會得過且過。但是小人之所以稱之為小人，就是因?yàn)樗麄兪遣槐豢春玫娜?。每個公司里都有小人，如果這些小人沒有犯到你的頭上，你也沒必要主動去揭穿他們。不要將自己的時間浪費(fèi)在這些無關(guān)緊要的人身上。但是如果他們危害到你了，你就不能坐以待斃，一定要主動出擊，將這些小人的伎倆“扼殺”在搖籃里，以免他們肆無忌憚地利用你，阻礙你的職業(yè)發(fā)展。