我們做項目有一個規(guī)矩，就是每個禮拜必須針對項目的進展給甲方匯報，我們稱之為“殺豬會”，因為去了可能意味著要被屠宰或奚落一番。

當時比較可笑的一段是，我們因為交不出活，所以只能編造各種各樣的理由來搪塞甲方，什么網(wǎng)絡壞了，公司停電了，物業(yè)找事了，反正就是能夠想到的都編了一遍。突然感覺自己編故事的水平直線上升。

老二還戲謔地說：“這樣好啊，完事我們這行干不下去就去當編劇好了?！?/p>

但是玩笑歸玩笑，我們這四面楚歌的境地確實是非常棘手。

此時，老四憑著自己的一張臉請來了好幾位業(yè)界的高手臨時來助陣，整整花了一周的時間才算是把這些事情弄順了。

大家好不容易松了一口氣，于是自己擺了一個小小的慰勞宴。期間，老四說道：“我們再也不能做貪多嚼不爛的事情了，弄得自己焦頭爛額，又是何必呢！”

難道創(chuàng)業(yè)，就是為了不斷而來的業(yè)務？面對如此高頻率的業(yè)務，我們只能選擇草草了事而提高產(chǎn)量？草草了事又如何保證精細而專業(yè)的產(chǎn)品？

我們剛剛創(chuàng)業(yè)的那個時候，最能讓人流口水的一個詞就是：斷貨！

其實對于媒體這個行當來講，做的都是文化、影像，不見實體的東西，也就不存在什么斷貨，但是那種供不應求的局面確實讓人口水似長江。

和我們比較類似的行當就是策劃公司、廣告公司什么的，都是靠著腦力輸出來換取利潤。有一次我們和圈子里面的一些朋友聚會，當時遇到一個小策劃公司的老總。此人非常讓人反感。

其實人家也沒有什么錯，主要是一句話把我們刺激了。他說：“哎呀，最近累啊，忙得我們都沒時間休息，業(yè)務多得都不敢接了，我們都躲著客戶，你看這事鬧的……”

這話太氣人了！在人家朝思暮想時，你說被這些煩得不行，這就叫顯擺。

這個顯擺也讓我們兄弟努力思考怎么才能弄來更多的業(yè)務。當時我們面對的情況是這樣：一方面對目前的業(yè)務還沒有十足的把握精細地做好，另一方面由于資金緊張，運營需要大量的業(yè)務來支持。

仔細權衡了一下，我們覺得還是先把業(yè)務做多，先活下來再說。

在這樣的指導思想下，我們開始行動了。

因為是媒體項目策劃，所以植入性的宣傳是業(yè)務的關鍵。換句話說，決定一個策劃的好壞的，除了這個節(jié)目本身質(zhì)量的高低，更多的是這個節(jié)目可植入宣傳的拓展性如何。

但是，每一個植入性的業(yè)務都必須配合好，做到最強的宣傳效果，才能讓這個節(jié)目看起來不那么生硬，同時能取得很大的利潤。

即便是這樣慢工細活的事情，我們依然當著快餐來做。短時間內(nèi)，我們的業(yè)務量急劇增加，大量的資金融入我們處于起步階段的公司。

大家一天到晚樂呵得嘴都合不攏。所謂合不攏嘴，一種是因為高興的，另一種則是出于驚恐。這兩個是一左一右，一反一正，似乎離得很遠。但是有一個詞叫做“樂極生悲”，偏巧，這樣的事情就真叫我們給趕上了。

那些蜂擁而至的業(yè)務，還沒等我們捂熱，就孵成了狼崽，時時刻刻地盯著我們。

從那一刻起，我們的日子就再也沒消停過，同時我們也認識到，大師們說的，無論如何增大業(yè)務量，讓自己先活下來，也可能是一種速死的自殺捷徑！

專業(yè)的悲劇：身上那個最沉的包袱！

其實我們幾個是很能忽悠的那種人。

這個世界上最省成本的東西叫做夢想。一旦談及到夢想，那么錢這個東西就黯然失色了。所謂談錢傷感情，這個感情指的就是夢想。

而夢想的使用方法，其實只掌握在少數(shù)人的手里。

對于那些技術很高但是涉世未深的人，最適合用夢想去勾引。也是因為這個原因，我們這里招攬了一批能力很強悍，但是報酬要得很低的青年。很大一部分是當時在學校的學弟和學妹。

記得，當時在剪輯一個片子的時候，一個兄弟連著剪輯了一夜，最后依舊不是很滿意，為此還大哭了一場。

很多的職場老油條看到這一幕估計都要笑掉了門牙，但是對于一個以夢想為歸宿的年輕人來說，他們?nèi)莶坏米约旱牟煌昝纴砥茐膲粝氲募儩崱?/p>

所以他們作品可能青澀,但是絕對認真。

因此，從技術層面上說，我們的團隊是很強大的。因為有我們的思路指導，我們的配合可以說是天衣無縫。大家只要知道怎么做，而我們告訴他們?nèi)プ鍪裁淳涂梢粤?。這就是瞎子和瘸子配合，瞎子蹬車，瘸子看路，大家雖然都殘疾，卻很能配合到一起。

因為這個原因，我們的作品被甲方很是認可，總是能有新的東西來展現(xiàn)。這也成為我們的作品最為出彩的地方！

但是，這也是一個噩夢的開始。

很多地方漸漸地知道了我們的風格，所以生意一時間非常的火爆。而我們自己也沒有想到這樣的一個情況。

“哎呀，這樣就好??！所謂東邊不亮西邊亮！把攤子鋪開才能有發(fā)展！”老五當初就是那么搓著手，和看見大姑娘洗澡一樣的興奮。

那段時間真的是春風得意馬蹄疾，大家忙著簽完一個合同又是一個合同，業(yè)務量就猛增。

老二還很不理解地問我：“怎么我們最近這么紅？”

我笑著說道：“這就是關系的力量！”

當時也有人反對這個做法，這個人就是我們的老四。

因為老四是策劃創(chuàng)意這一塊的人，所以對于工作的把握最直接。他的問題主要集中在產(chǎn)量沒那么高上面。