7.2否定首長錯誤意見的方法

秘書否定首長的錯誤意見能否奏效，在堅持基本原則的前提下，最主要的就是方法了。方法得當，諫訥互容；方法不當，諫訥兩傷?？偨Y(jié)多方面的實踐經(jīng)驗，有如下一些有效的方法可供參考。

權(quán)威震懾法

權(quán)威震懾法就是通過宣傳在首長心目中具有權(quán)威力量的有關(guān)理論，來糾正首長的錯誤意見。這對于否定首長在重大問題上的錯誤意見或否定較為固執(zhí)己見的首長的錯誤意見，是一種有效的方法。權(quán)威震懾法可以分為這樣幾點：

一是宣傳政策法。如革命導師的論述，中央文件的精神，特別是鄧小平的有關(guān)理論。這些，不僅在首長心目中有巨大的權(quán)威，而且在全黨全軍全國人民心目中也具有巨大的權(quán)威。恰當?shù)剡\用這些權(quán)威性有關(guān)論述，就能否定首長的錯誤意見。

二是情感服從法。就是通過傳達首長平時最佩服、最尊重的上級領(lǐng)導的有關(guān)精神，來否定他的錯誤意見。我們知道，在服從問題上，有總體上的服從，也有具體上的服從，有行政命令上的服從，也有感情上的服從。首長有了錯誤的決定，當他聽到他發(fā)自內(nèi)心所佩服或尊敬的領(lǐng)導的不同意見時，就會痛快地改變自己的想法。駐邊疆某部隊長期缺水，帶來許多困難問題，幾個月洗不上一次澡，戰(zhàn)士們身上生了許多虱子，休假時，家人感到驚訝，啥年頭了還長虱子，條件之艱苦真不可想象。對此，該部隊領(lǐng)導下決心打深井，解決部隊的用水問題。同時，也為當?shù)乩习傩辙k一件開天辟地的大好事。打井要花錢，兩口深井，預算為十幾萬元。當時正緊縮開支，財源不足，該部隊的a首長感到有困難，不想辦了。秘書覺得這樣做既不利于部隊的長遠建設(shè)，也有礙軍民關(guān)系的發(fā)展，應(yīng)提出不同意見。于是就把自己的想法轉(zhuǎn)給了這位a首長最佩服的首長——上級的A首長。這位a首長在A首長手下干了幾十年，認為A首長在重大問題的決策上都是正確的。因此，已經(jīng)有了一種“服從慣性”,只要A首長說的，他認為都正確，A首長聽了秘書的意見專程來了一趟，與這個部隊的領(lǐng)導共同分析了打井的有利條件和深遠影響，也分析了不利條件和困難，最后說：“你們一定要把這件事辦好，這是件千秋萬代的大好事。老百姓祖祖輩輩到十幾里地外提水喝的狀況一改變，將是什么結(jié)果？你們?nèi)鄙儋Y金，我給你撥點，干好了功德是你們的，怎么樣？”a首長覺得這位首長講得太對了，當即改變了自己的主意，下令開工。