在合伙成立廣告公司之前，我們——我、蒂姆·帕滕（Tim Patten）以及馬丁·特勞（Martin Troughton）——曾問過自己這樣的問題：“人們眼下是否還需要另一家廣告公司？”這個問題促使我們心無旁騖、凝神靜思，引導我們找到了一個事后看來極其有效的市場定位（也引導我們將“品牌響應”[brand response] 這個詞引入到營銷語匯當中）。

開始本書的寫作之前，我也曾反復問過自己一個類似的問題：“人們眼下是否還需要另一本創(chuàng)意書籍？”回答這個問題要比回答上一個問題容易得多。

到目前為止，專門講解“如何”做出更好的創(chuàng)意作品的書籍其實還很少；而其中由過去20年來一直在真正地追求“更好的創(chuàng)意作品”且已小有成就的人所寫就的，則少之又少。

如果在那過去的20年當中的任何一個時候，有人問我怎樣才能做得那么好，我有可能會引述著名教練比爾·香克利（Bill Shankly）描述足球的話——“一項讓傻瓜弄復雜了的簡單運動?！?/p>

要知道，于我而言，在這行干得越久，問題就變得越明了、越簡單。事實上，我越來越堅信我將在本書當中予以闡述的、我們所急需的兩個重要理念——“問題/解決”‘力學’機理（the problem/solution dynamic）以及“恰切截斷”（relevant abruption）——的有效性；這兩個理念相輔相成，缺一不可。

說實話，一直到不久前，我還覺得這些原則再明白也沒有了，我或者其他任何人沒有必要坐下來將此寫成一本書?？墒?，就在去年的某個時候，我注意到這個行業(yè)確實已經(jīng)發(fā)生了某些變化。這再一次讓我難以抑止地感到：你會發(fā)現(xiàn)，這本書會對你有用。

那些我素所尊重和欽佩的人們開始變得迷茫且失落。廣告公司，特別是創(chuàng)意部門的同仁們大體都陷入了一種集體性的信心危機。