第三，實(shí)施登陸美國、歐洲的“本土策略”（onshorestrategy）。1995-2002年間，利豐的收購對象主要集中在亞洲市場，尤以香港采購出口商為主。不過，自從2003年開始，利豐將收購的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向美國本土市場，特別是美國市場中擁有龐大銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商和著名品牌，實(shí)施登陸美國的“本土策略”，核心是收購美國本土擁有品牌的經(jīng)銷/零售商，從中獲取各類品牌，發(fā)展美國本土業(yè)務(wù)，鞏固和拓展利豐的核心市場。從2008年開始，利豐進(jìn)一步將登陸美國的“本土策略”復(fù)制到歐洲本土，并成立利豐（歐洲）公司。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，美歐本土業(yè)務(wù)已成為利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要支柱。登陸美歐的“本土策略”正成為帶動(dòng)利豐盈利增長的主要?jiǎng)恿?，使利豐更有效地參與客戶在各個(gè)層面的供應(yīng)鏈管理及決策。

第四，私有化利和經(jīng)銷，并成立利豐亞洲（LFAsia），進(jìn)軍中國內(nèi)地市場。2010年8月，利豐宣布按照協(xié)議安排（schemeofarrangement）私有化利和經(jīng)銷。利豐表示，私有化利和有利于配合及支持利豐的增長策略，包括擴(kuò)大公司于亞洲之覆蓋（特別是中國）；提供完整端到端供應(yīng)鏈解決方案；提升營運(yùn)協(xié)同效益及新業(yè)務(wù)前景。利豐強(qiáng)調(diào)，隨著亞洲在國際貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)增長中所占比重日益增加，特別是“十二五”時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，中國本身已成為主要消費(fèi)市場，亞洲地區(qū)將屬于利豐未來增長策略的重要部分。2011年1月，利豐成立利豐亞洲，計(jì)劃將“本土策略”擴(kuò)展到龐大的中國內(nèi)地市場，大規(guī)模發(fā)展在中國的本銷業(yè)務(wù)，從中國再出發(fā)。

第五，利邦重組、上市。2006年4月，利豐收購萬邦制衣旗下的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，并進(jìn)行股權(quán)重組與經(jīng)營模式重整，重組后的新公司利邦控股成為專業(yè)性的“純奢侈品牌零售商”。2009年11月3日，利邦控股在香港主板上市，并在中國內(nèi)地市場取得快速的發(fā)展，已成為在大中華地區(qū)最具規(guī)模的經(jīng)營高級乃至奢華男士服裝的零售商，其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)地華東、華北、華南及西北的絕大部分一、二線城市。

第六，積極推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2010年4月，利豐成立B2B網(wǎng)上交易平臺——“購易”（wwwcyberbuycom）?！百徱住卑l(fā)展模式一方面是為了打開新的市場，另一方面也給了利豐電子商務(wù)平臺更好地服務(wù)客戶的機(jī)會。利豐認(rèn)為，電子商務(wù)將是未來業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢，需要未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。

為了配合集團(tuán)在全球供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，利豐加快重整集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)及管理層。特別是全球金融危機(jī)以來，利豐利用具挑戰(zhàn)性的這幾年加速進(jìn)行公司內(nèi)部改革，對原有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行重組，改組為包括貿(mào)易、本土分銷及物流三大業(yè)務(wù)的9個(gè)部門。2011年5月，利豐董事局宣布集團(tuán)高層管理層的新安排。利豐主席馮國經(jīng)博士明確表示：“這次的變動(dòng)，是為了令利豐日后可以順利過渡至新一代管理層，而作出的安排。”可以看出，從“再創(chuàng)百年佳績”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利豐管理層已開始部署代際交接，包括重整管理層和加強(qiáng)代際人才的儲備。