20世紀(jì)80年代，利豐形成新一代的專業(yè)化管理層。在公司行政架構(gòu)中，除了利豐董事總經(jīng)理馮國經(jīng)、利豐置業(yè)董事總經(jīng)理馮國綸兄弟外，還有利豐貿(mào)易董事總經(jīng)理黃子奇、利豐貿(mào)易雜貨部經(jīng)理馮國康、利豐貿(mào)易成衣部經(jīng)理周永康及張江靜怡、利豐貿(mào)易玩具及文具部經(jīng)理陳浚霖（當(dāng)時名為陳吉立）、利豐置業(yè)董事李永康、利信經(jīng)理關(guān)綺雪、利佳成衣董事總經(jīng)理許功化、名高集運董事總經(jīng)理顧安琦、環(huán)宇貿(mào)易董事總經(jīng)理劉啟昆、利豐財務(wù)經(jīng)理劉不凡、利豐（臺灣）董事總經(jīng)理高國勝等。其中，黃子奇曾長期在香港政府多個部門任職，包括布政司署、民政司署、勞工署及郵政署，出任過郵政署署長，具有豐富的行政經(jīng)驗。黃子奇于1980年退休后加入利豐，出任利豐貿(mào)易董事總經(jīng)理以及利豐多家附屬公司董事。不過，1994年，黃子奇因利豐未履行承諾支付相關(guān)的薪金福利而與馮氏家族鬧上法庭，一度與馮國經(jīng)對簿公堂，雙方曾有激烈爭辯。最后，利豐賠償約90萬港元予黃子奇而了結(jié)案件。

利豐新一代高級行政人員，均受過專業(yè)或大學(xué)教育，馮國經(jīng)、馮國綸、陳吉立、劉不凡都是其中的佼佼者。馮國經(jīng)、馮國綸兄弟都曾在美國哈佛大學(xué)深造，具有深厚的學(xué)術(shù)背景，精通西方先進的工商管理。1972年加入利豐的陳浚霖，持有香港大學(xué)社會科學(xué)學(xué)士學(xué)位和香港中文大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的耐用品銷售經(jīng)驗。1981年加入利豐的劉不凡，畢業(yè)于英國倫敦大學(xué)，持有物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，是英格蘭及韋爾斯特許會計師學(xué)會會員。受過西方工商管理教育的新一代企業(yè)經(jīng)理的接任，令利豐這一傳統(tǒng)的家族式公司，進入了一個銳意開拓的新時期。

1982年利豐創(chuàng)辦75周年之際，利豐決定設(shè)立利豐工商管理公開講座基金，贊助一個每年一次的公開講座計劃，該計劃與香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院合辦。由于聘請的講者均為世界各地的工商界權(quán)威，或在某方面具有相當(dāng)成就及地位的專家，其主題須對香港工商業(yè)發(fā)展之日趨多元化作有建設(shè)性的貢獻，外界對講座的開辦反應(yīng)熱烈。該基金的設(shè)立，反映了利豐新管理層對提高企業(yè)工商管理水平的重視。

1978年，馮國經(jīng)在接受記者采訪時，曾被問到作為一個接受西方教育并深受美國思維方式影響的中國青年人，會否感覺難以適應(yīng)香港傳統(tǒng)的商業(yè)社會，他回答：“無可否認(rèn)，我們有時的確存在意見分歧。但我必須強調(diào)，在利豐董事局，其中包括外聘的資深董事和三位家族成員，都能敏于接受新思想。我從不會強迫任何人立即接納一個新概念，反之，我會采取較溫和與漸進的態(tài)度。但有時我父親認(rèn)為某些新建議只能紙上談兵，而不易付諸實行，我亦非常尊重他的意見，因為他在這行業(yè)已積累了40余年的經(jīng)驗?！辈贿^，馮國經(jīng)同時強調(diào)指出，利豐的行政人員亦認(rèn)為一個機構(gòu)應(yīng)隨著時代轉(zhuǎn)變，從前奏效的政策和措施，應(yīng)作適應(yīng)的調(diào)整。原因是利豐已成為一家公共上市公司。

上市5年來，利豐發(fā)生了靜悄悄的革命，公司的管理制度從老板一人說了算的舊式商號模式（OneBoss/EmployeesSystem）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)理負(fù)責(zé)制度（TheProperManagementHierarchy）。公司員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。1972年公司上市前，利豐的員工全部沒有大學(xué)學(xué)歷，但到1978年，利豐120名職員中已有約20位大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)經(jīng)理層均受過專業(yè)或大學(xué)教育，具有先進的工商管理知識。