1986年，馮國經(jīng)辭去利豐董事總經(jīng)理一職，由馮國綸接任。當年，馮國經(jīng)與三位伙伴合創(chuàng)一家亞洲投資銀行——美國寶信亞洲投資有限公司（PrudentialAsiaCapitalFund），母公司是美國寶信保險公司。馮國經(jīng)出任該公司主席。對于創(chuàng)辦寶信亞洲投資這一段經(jīng)歷，馮國經(jīng)在接受《壹周刊》記者香樹輝訪問時，曾作這樣的解釋：“中國人的傳統(tǒng)是長子嫡孫繼承祖業(yè)，我和弟弟國綸接管利豐集團之后，理論上是由我做主，我想要打破這個傳統(tǒng)，由較喜歡做貿(mào)易的弟弟光大祖業(yè)，而我曾在萬國寶通銀行服務(wù)，對金融較有認識，更想在直接投資、創(chuàng)業(yè)基金業(yè)務(wù)方面，有一番作為，所以毅然放手不管利豐的日常業(yè)務(wù)，與梁家鏘、唐裕年共同創(chuàng)辦TechnoVentures。到了1986年，Martin（唐）離開，而Chris（梁）亦是獨當一面的大將，我便與美國寶信保險公司合作，創(chuàng)立美國寶信投資?！?988年，馮國經(jīng)成為香港創(chuàng)業(yè)基金協(xié)會創(chuàng)會會長，積極推動香港創(chuàng)業(yè)基金發(fā)展。至于利豐，在馮國綸的管理下，后來成為香港赫赫有名的跨國貿(mào)易企業(yè)集團。難怪著名記者香樹輝評論說：“馮國經(jīng)在1984年下了一個華人家族罕有的決定”，“馮國經(jīng)13年前的決定，不能不說是智慧的表現(xiàn)”。

就這樣，1906年由馮柏燎、李道明所建立的舊式家族商號，經(jīng)兩位留學美國的年輕馮氏第三代之手，開始蛻變，邁上現(xiàn)代化道路。當然，并非所有的舊式家族企業(yè)，都能成功地與時俱進，無法實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的，最終將被歷史浪潮所淘汰。

建立“客戶主導”的企業(yè)營運架構(gòu)

上市初期，利豐的規(guī)模有限。根據(jù)70年代后期加入利豐的劉世榮、林傳禮等人回憶，當時利豐總部設(shè)在中環(huán)干諾道中的馮氏大廈，員工有100多人，主要從事采購貿(mào)易，內(nèi)部以銷售市場和產(chǎn)品劃分為若干個產(chǎn)品小組，包括兩個紡織成衣組，分別負責對美國和歐洲的銷售，另外還有一個雜項組，主要負責玩具等非成衣產(chǎn)品的出口。此外，利豐也從事一些非貿(mào)易生意，包括財務(wù)、地產(chǎn)、船務(wù)等。

利豐上市后即遇到戰(zhàn)后香港最困難的經(jīng)濟發(fā)展時期。1973年2月，第三次美元危機爆發(fā)，導致國際貨幣體系——布雷頓森林體系崩潰。受此影響，世界金融市場動蕩不穩(wěn)，通貨膨脹高企。踏入1974年，中東石油危機引發(fā)戰(zhàn)后最嚴重的世界經(jīng)濟危機，美國、聯(lián)邦德國、日本等西方國家陷入經(jīng)濟衰退中，國際貿(mào)易遇到空前困難。在國際市場上，香港的出口貿(mào)易越來越受到來自新加坡、韓國和臺灣地區(qū)的激烈競爭。由于海外買家日益老練和苛刻，而本地供貨商則越來越多，貿(mào)易公司的利潤空間受到嚴重擠壓。貿(mào)易商作為海外買家和本地制造商的中介角色已處于被淘汰邊緣。

1973年3月，利豐董事局在上市后第一份年報中表示：“在國際貿(mào)易方面來說，1973年是公認為甚艱巨之一年。本港各方面之經(jīng)濟情況及其傳統(tǒng)之海外市場，均受世界金融不穩(wěn)定及動蕩、普遍之通貨膨脹與原料短缺之影響。”盡管如此，利豐在上市第一年仍取得滿意成績。1973年度，利豐營業(yè)額達到189億港元，比上市前的1972年增長14%；扣除溢利稅及特別費用后的總純利為726.6萬港元，超過上市時招股章程預測的675萬港元，比1972年大幅增加93%。