利豐出口貿(mào)易的輔線是非成衣類的雜項(xiàng)，以玩具產(chǎn)品為主。在這類貿(mào)易中，利豐的主要客戶是美國玩具經(jīng)銷商LewisGaloob。1978年，利豐與Galoob合組聯(lián)營公司——嘉樂寶玩具有限公司（GaloobInternationalToysLtd），各占50%股權(quán)，作為其在東南亞地區(qū)的采購辦事處。嘉樂寶經(jīng)銷代理的玩具，包括美國大兵、微型汽車、忍者神龜、椰菜娃娃等，深受歐美國家消費(fèi)者歡迎。利豐與Galoob建立合作關(guān)系后，還向Galoob提供了多項(xiàng)財(cái)政援助，包括向它提供用于研究與發(fā)展兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。1981年，利豐投資50萬美元，成為Galoob的股東之一。Galoob是利豐投資的第一家海外公司。1986年Galoob成功在美國紐約證券交易所掛牌上市。利豐與Galoob的聯(lián)系一直持續(xù)到1988年。1989年，利豐在成功實(shí)現(xiàn)私有化后，將所持Galoob股票售出，在是項(xiàng)投資所獲利潤達(dá)1400萬美元（約1.09億港元）。80年代后期，利豐還成立了專門經(jīng)銷玩具的全資附屬公司玩具島（ToyIsland）。與經(jīng)銷紡織、成衣產(chǎn)品一樣，利豐參與了玩具產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括為海外的玩具商擔(dān)任采購代理，監(jiān)督及協(xié)助香港和海外的制造商，為它們提供研究與發(fā)展、包裝設(shè)計(jì)等計(jì)劃，通過聯(lián)營公司玩具“反”斗城開展零售業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，負(fù)責(zé)這個(gè)部門的，是利豐（貿(mào)易）有限公司董事陳浚霖。

20世紀(jì)80年代后期，利豐所經(jīng)銷的產(chǎn)品，已從昔日品種繁多的手工藝品，擴(kuò)展到紡織、成衣、時(shí)裝配飾、玩具以及電子、金屬制品等。其中，最重要的是出口美國的成衣。利豐曾一度將其貿(mào)易往來集中于幾個(gè)主要買家身上，特別是一些大型的連鎖店或百貨公司。這種貿(mào)易結(jié)構(gòu)使利豐受到?jīng)_擊。這些歐美的大客戶，有的在與利豐合作多年之后，由于生意越做越大，出口數(shù)量激增，決定在香港成立附屬的采購部，以便進(jìn)一步降低成本。這一轉(zhuǎn)變無疑令利豐招致了一些損失，但也說明了利豐經(jīng)營的成功，為這些公司做出榜樣。

1987年5月，利豐最大的成衣客戶GAP決定行使其在聯(lián)營合約的選擇權(quán)，向利豐收購利佳成衣其余80%的股權(quán)，自行經(jīng)營。雖然GAP仍繼續(xù)委任利豐在臺(tái)灣地區(qū)及新加坡的分公司為其購貨代理，但這收購使得利豐在香港的貿(mào)易業(yè)務(wù)受到相當(dāng)大的沖擊。1987年度，利豐的營業(yè)額從1986年度21.94億港元下降到14.53億港元，降幅達(dá)34%。幸而，對(duì)扣除溢利稅及少數(shù)股東權(quán)益后的綜合溢利只有輕微影響，從1986年度的4094萬港元微降至4001萬港元。1987年，受全球股災(zāi)影響，美國零售市場(chǎng)前景不明朗，利豐的訂單顯著放緩。利豐亦轉(zhuǎn)而采取穩(wěn)健策略，加強(qiáng)與更多貿(mào)易進(jìn)口商打交道，并將部分投資及信貸做出降值及呆賬準(zhǔn)備。

“小怡和”：邁向多元化經(jīng)營

在香港開埠的頭100年中，香港一直是作為對(duì)中國市場(chǎng)的貿(mào)易轉(zhuǎn)口港而存在和發(fā)展的。在這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，從事轉(zhuǎn)口貿(mào)易的外資公司，即香港俗稱的洋行，由于其與歐美市場(chǎng)的天然聯(lián)系，加上分支機(jī)構(gòu)遍布內(nèi)地，并得到華人買辦的輔助，在對(duì)中國的轉(zhuǎn)口貿(mào)易中處于主導(dǎo)地位，控制了大部分的中國對(duì)外貿(mào)易。

20世紀(jì)50年代以后，隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，聯(lián)合國對(duì)中國實(shí)行貿(mào)易禁運(yùn)，香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易驟然萎縮，洋行的地位開始動(dòng)搖。當(dāng)時(shí)，香港工業(yè)化剛起步，華人企業(yè)家一方面資本有限，另一方面對(duì)國際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和聯(lián)系有限，只有向洋行接入訂單、購買原材料，并將產(chǎn)品委托洋行轉(zhuǎn)銷海外，故洋行的地位仍得以維持。然而，到了70年代以后，香港的工業(yè)家已壯大實(shí)力，自己成立出口部，直接向外國買家報(bào)價(jià)，以免除中間人抽傭，洋行的地位迅速下降。在這一歷史性轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，許多歷史悠久的洋行和大公司，由于未能適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變而被收購兼并，包括著名的仁記洋行、太平洋行、天祥洋行、惠得寶洋行、連卡佛、屈臣氏、均益?zhèn)}、黃埔船塢等。在激烈的競(jìng)爭中，數(shù)家實(shí)力雄厚的英資洋行突圍而出，憑借著它們?cè)诋?dāng)時(shí)所獲得的政治、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展成為壟斷香港經(jīng)濟(jì)命脈的大型企業(yè)集團(tuán)，其中，最著名的就是號(hào)稱“英資四大行”的怡和洋行、和記黃埔、太古洋行以及會(huì)德豐公司。