正文

11.破解首富商業(yè)密碼(111)

中國(guó)首富報(bào)告 作者:杜博奇


潘石屹海南“淘金”的經(jīng)歷與陳麗華頗為相似。海南地產(chǎn)熱時(shí),潘石屹與馮侖等人借錢在海口買下8棟別墅,稍微裝修一下,倒手凈賺了300萬(wàn)元,掘得人生第一桶金??窟@筆錢拿地,做大盤口。同一時(shí)期,張興民也盯上房地產(chǎn),他用做貿(mào)易賺到的錢在海南開(kāi)發(fā)樓盤,輕松實(shí)現(xiàn)資本升值。此外,前面提到的黃光裕、李曉華等人也是在小有積累后,靠房地產(chǎn)生意增加財(cái)富。

總體來(lái)說(shuō),富豪起家可歸結(jié)為三類。第一類是市場(chǎng)派,靠本本分分生意積累發(fā)跡,成名蟄伏時(shí)間較久,如任正非、魯冠球、劉永好、張茵、王傳福等;第二類是貿(mào)易派,走政策擦邊球迅速起家,其中不乏“灰色”成分,藏匿了大批黑馬富豪和落馬富豪,如黃光裕、唐萬(wàn)新、仰融等人;第三類是資本派,借助外部資本創(chuàng)業(yè),利用資本市場(chǎng)迅速放大財(cái)富,如施正榮、李彥宏、張朝陽(yáng)等人。

在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),商業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化改善,創(chuàng)業(yè)空間迅速收縮,前兩種起家方式將面臨挑戰(zhàn)。而第三類借力打力將獲得白手起家者的青睞,并有可能締造大批年輕富豪,但它的弊端還未得到足夠的認(rèn)識(shí)與重視。

6、有錢人到底喜歡干什么

商海如一臺(tái)巨大的機(jī)器,把各色人等吸納進(jìn)去,梳理、篩選、揚(yáng)棄。最終,有些人被無(wú)情甩出,留下者也隨波逐流,在江湖中沉浮、飄零,身不由己。只是,隨歲月磨洗,他們的個(gè)人志趣展露出來(lái),五花八門,頗能吸引一些眼球,有時(shí)候甚至可以影響商業(yè)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

個(gè)體與環(huán)境矛盾統(tǒng)一,既相互促進(jìn)又相互制約。作為生命個(gè)體,富豪也像普通人那樣有喜怒哀樂(lè),有自己的特殊嗜好。另一方面,他們掌管偌大企業(yè),一個(gè)不經(jīng)意的決策就可能左右市場(chǎng)風(fēng)向,乃至影響許多人的生活。而一旦與企業(yè)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián),純屬私人的興趣喜好就脫離個(gè)體范疇,上升到更高級(jí)的層面,常常會(huì)因此改變企業(yè)的運(yùn)行軌跡。成名富豪中,這樣的事例不在少數(shù)。

江湖情結(jié)

平常人眼中的富豪,大致有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是講排場(chǎng)、愛(ài)面子、有控制欲,凡事講求聲勢(shì)。具體表現(xiàn)是喜歡一切規(guī)模宏大和外表奢華的事物,尤其對(duì)足球運(yùn)動(dòng)情有獨(dú)鐘,很多富豪就擁有自己的足球俱樂(lè)部。二是重視文化教育,樂(lè)于捐資助教,舍得花錢培養(yǎng)后輩,本身也擁有多個(gè)學(xué)歷,但大多是成名后獲得。此外,有人喜好收藏,也有人寫書、出書。最后一點(diǎn),宗族意識(shí)深厚,特別看重血脈傳承,極力維護(hù)家長(zhǎng)的尊嚴(yán)與權(quán)威,不喜外部勢(shì)力插足內(nèi)部事務(wù),排斥現(xiàn)代管理制度。以上幾個(gè)方面多與其出身背景、成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān),帶有深厚的時(shí)代烙印和個(gè)人色彩,歸結(jié)起來(lái)便是三種情結(jié):江湖情結(jié)、文化情結(jié)和家族情結(jié)。

江湖情結(jié)是中國(guó)企業(yè)家中普遍存在的一種情感,尤其以第一代企業(yè)家最為濃烈。他們大多出身草莽,從小在市井中摸爬滾打,學(xué)會(huì)了察言觀色、見(jiàn)風(fēng)使舵。因?yàn)橛蓄^腦、有手段,底下漸漸聚集起一批跟隨者。作為“帶頭大哥”,他們既善于籠絡(luò)人心,又精于打理各界關(guān)系,游走于江湖和官場(chǎng)之間,大有“黑白通吃”的氣魄。而正是憑借這種特殊的方式,他們得以最先從市場(chǎng)中沖殺出來(lái),完成財(cái)富的原始積累。不過(guò),這也給他們的發(fā)跡史增添了一抹說(shuō)不清道不明的色彩。

這些人的江湖習(xí)性和幫派觀念根深蒂固,即便成名之后,仍不免流露出來(lái)。牟其中或許是最具江湖情結(jié)的一位商業(yè)大佬。關(guān)于他的故事,馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》一書中有過(guò)記錄:“南德有一些江湖的習(xí)氣,來(lái)來(lái)往往的人都跟行走江湖的一樣。老牟被判過(guò)一次死刑,坐過(guò)兩次牢,算是大難不死。這一傳奇經(jīng)歷吸引了很多江湖上的人來(lái)找他,很多人素不相識(shí),純粹慕名而來(lái),來(lái)了以后,就跟過(guò)去江湖上一樣,一拱手一抱拳,就可以在這兒吃喝。”

由此可見(jiàn),牟其中頗有一些“及時(shí)雨”的風(fēng)范,這樣的人很能在民間引起關(guān)注。牟其中做成換飛機(jī)生意后,許多人慕名而來(lái),馮侖就是其中之一。馮侖最初是做秘書,因?yàn)檗k成了一件棘手的難事而受到重用。他看到“老牟50多歲了在香山吃飯時(shí)還會(huì)為了一個(gè)凳子一拳把人家的嘴打得縫了5針,在街頭看見(jiàn)別人打架他就興奮地喊‘打啊!打啊’”,認(rèn)定此人“流氓無(wú)產(chǎn)階級(jí)的習(xí)氣和土匪的勁頭”無(wú)藥可治,南德集團(tuán)行將壞死,遂與準(zhǔn)備“兵諫”的王功權(quán)等人撤出。

第一代企業(yè)家多傾向于幫派結(jié)盟的方式管理企業(yè),帶有很強(qiáng)的“匪氣”。這實(shí)際上是出身、教育等因素的產(chǎn)物,即便事業(yè)小成也注定不能長(zhǎng)久。20世紀(jì)90年代初,一些企業(yè)在賺到一些錢后很快散伙,分家各干各的,很多就是基于這種心理。這也正是民營(yíng)企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因之一。回到牟其中的案例上來(lái),他的個(gè)人魅力與性格缺陷同樣顯而易見(jiàn),前者為南德招來(lái)大批能人,而后者則讓手下人厭惡棄絕,乃至眾叛親離。放大來(lái)看,處于夾縫年代的第一代民營(yíng)企業(yè)家往往通過(guò)江湖手段走紅,但不能與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)管理,使得他們遽生遽滅,成為過(guò)眼云煙。


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