利潤的稀薄、經(jīng)營的艱辛使得零售業(yè)在資本市場的誘惑面前無法淡定，就連黃光裕和張近東這兩位業(yè)界領(lǐng)袖也把業(yè)務(wù)重心向資本傾斜。表面看來，只是企業(yè)家經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，無可厚非；但反觀國外，連鎖零售正是誕生富豪最多的行業(yè)。

這一案例上中國企業(yè)家其實又犯了急功近利的狂躁癥，他們的退出無意中給家得寶這樣的海外巨頭提供了進(jìn)入中國的機(jī)會，在它們的猛烈攻勢下，本土零售企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。陣地一旦失守，下一次潮流再起時，恐怕只剩下后悔。

6沉淪和崛起的選擇

富豪榜上人員流動頻繁，但并不缺少像魯冠球、劉永好那樣的常青樹，他們的故事如今盡人皆知。相比之下，還有一些富豪曾經(jīng)跌落，復(fù)又崛起，表現(xiàn)出超強(qiáng)的生命力，似乎比那些司空見慣的常青案例更有魅力，也更具現(xiàn)實意義。

商者無疆

就在零售富豪大轉(zhuǎn)移的2007年，企業(yè)界發(fā)生了一場引人注目的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。

爭戰(zhàn)的雙方，一個是“鋼鐵公主”陳寧寧，一個是東方集團(tuán)大股東韓敬遠(yuǎn)。兩人都是富豪榜?？停貏e是陳寧寧，從二十幾歲就躋身各類財富排行榜，業(yè)界無人不知。爭奪的目標(biāo)正是香港上市公司東方集團(tuán)的控股權(quán)，其核心資產(chǎn)是河北省第二大民營鋼鐵企業(yè)津西鋼鐵。

作為這家鋼鐵企業(yè)的第二股東，陳寧寧一直對控股抱有希望，她欲以東方集團(tuán)控制津西鋼鐵借此構(gòu)筑自己的鋼鐵帝國。從2007年3月起，陳寧寧就開始籌劃股權(quán)收購，然而不但未能如愿，反而引起敵意收購嫌疑，和韓敬遠(yuǎn)代表的管理層鬧僵。結(jié)果，陳寧寧的董事席位被罷免。無奈之下，她遂將所持的28%股權(quán)悉數(shù)售予全球鋼鐵巨頭阿賽洛米塔爾，換得50億港元，凈身出走。

此事并非一般意義上的上市公司股權(quán)爭奪，陳寧寧以第二股東身份以小搏大，不僅源于企業(yè)經(jīng)營理念的差異，還與鋼鐵產(chǎn)業(yè)變遷的大背景暗合。

此前，中國政府曾表示出整合國內(nèi)鋼鐵資源以建立更具競爭力的企業(yè)集團(tuán)的愿望。出身冶金世家的陳寧寧不僅識破個中意味，并且對構(gòu)建超大型集團(tuán)充滿渴求。多年周旋于鐵礦石和鋼鐵冶煉之間，她深知只有迅速做大做強(qiáng)才能在強(qiáng)手如林的鋼鐵領(lǐng)域贏得話語權(quán)。陳寧寧有華爾街閱歷，對資本運(yùn)作頗為擅長，利用資本收購控股東方集團(tuán)自然成為其全盤計劃中的關(guān)鍵一著。

每逢決定企業(yè)命運(yùn)的重要關(guān)頭，總會出現(xiàn)保守者與激進(jìn)者的對抗。不出意外，陳寧寧此舉遭到了工人出身的韓敬遠(yuǎn)的反對。韓敬遠(yuǎn)是鋼鐵領(lǐng)域的老資格，有30多年的從業(yè)經(jīng)驗，他對年輕人玩的那套資本游戲不感興趣，更在乎實業(yè)經(jīng)營。陳寧寧說：“5年內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)將進(jìn)行整合，并出現(xiàn)超大型鋼鐵公司。如果你不收購其他公司，你就會被別人收購。”韓敬遠(yuǎn)回應(yīng)道：“津西股份是本，只有把津西自己做大做強(qiáng)后，才有資格談別的。”理念上的差異最終導(dǎo)致兩人分道揚(yáng)鑣。

有意思的是，韓敬遠(yuǎn)當(dāng)初正是看中陳寧寧的資本運(yùn)作能力，才延請高明。他曾披露心跡說：“我只會做鋼廠，資本市場那一套，我看得不大懂。所以希望找到一個對這一塊比較專業(yè)的人進(jìn)行合作?！辈涣蠀s引入了一位收購者，為了趕走陳寧寧，他不得不請來了阿賽洛米塔爾。

風(fēng)波過后，陳寧寧與韓敬遠(yuǎn)回歸到各自的主線上去。2007年10月，他們同時出現(xiàn)在胡潤鋼鐵富豪榜上，陳寧寧和母親呂慧一并排名第4位，韓敬遠(yuǎn)排在第16位。當(dāng)然，擁有東方集團(tuán)73%股份的阿賽洛米塔爾才是最大的贏家。正應(yīng)了那句諺語：鷸蚌相爭，漁翁得利。

企業(yè)內(nèi)部的亂斗，不僅反映了兩代管理者之間的視野格局和認(rèn)知差異，也體現(xiàn)了中國企業(yè)家在全球化背景下的無力。當(dāng)然，商業(yè)的道路遠(yuǎn)無止境，歷史造成的一切后果終將由歷史來承擔(dān)。