然而唐萬新沒能看到德隆上市的那天。轉(zhuǎn)過年來，危機(jī)迅速爆發(fā)，風(fēng)雨飄搖的德隆帝國頃刻瓦解，走投無路的唐萬新為德隆的急行軍付出了慘重的代價(jià)。

不難發(fā)現(xiàn)，唐萬新、牟其中和顧雛軍都有一腔雄心，他們充滿想象力地構(gòu)思了許多宏偉目標(biāo)，但資本匱乏的現(xiàn)實(shí)讓他們束手束腳，難以施展抱負(fù)。為付諸實(shí)踐，他們不惜以身犯險(xiǎn)，最終無一例外栽倒在“資金”兩個(gè)字上。

他們的敗落常給人造成資本使然的假象，從而讓人忽略“脫離現(xiàn)實(shí)”這一根本原因。更為不幸的是，當(dāng)現(xiàn)實(shí)終于有條件進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的時(shí)候，作為先行者的他們已喪失了行動的自由。

寂寞孫宏斌

孫宏斌也是這樣一個(gè)悲劇人物。這個(gè)被柳傳志看重的企業(yè)家曾經(jīng)在聯(lián)想公司有過一段輝煌歲月，甚至被作為接班人培養(yǎng)，但狂傲讓他付出了沉重的代價(jià)。1994年，當(dāng)孫宏斌卷土重來的時(shí)候，他只是天津地產(chǎn)界的一名小角色，甚至不入大流，但他卻在悄悄構(gòu)筑自己的商業(yè)藍(lán)圖。

孫宏斌是以侵略者的身份登上地產(chǎn)舞臺的。他把聯(lián)想時(shí)期的那種侵略風(fēng)格帶到順馳，在地產(chǎn)商中第一個(gè)提出“全國化”策略。從2000年開始，順馳在天津跑馬圈地，迅速成為當(dāng)?shù)匾恢Κ?dú)秀的新興勢力。

2003年之后，孫宏斌把觸角延伸至全國，大肆攻城略地，毫不掩飾稱霸的雄心。那年夏天的一次論壇上，他公然宣稱，“我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一”。那時(shí)地產(chǎn)商們普遍未建立起全局概念，大多是在起家地默默耕耘，孫宏斌顛覆規(guī)則的做法招致一片質(zhì)疑，就連成名已久的地產(chǎn)大佬王石也提醒他要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。

春風(fēng)得意的孫宏斌，對于一切勸告充耳不聞。幾個(gè)月后，他登上了胡潤百富榜，盡管排名并不靠前，但他似乎并不介意，因?yàn)樗斜冗@更加宏偉的目標(biāo)。但2004年時(shí)局突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家推出一系列嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，不僅令順馳資金鏈驟然吃緊，也使其上市計(jì)劃無奈擱淺。

在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，孫宏斌這匹“害群之馬”（王石語）2004年8月7日，海南博鰲舉辦全國房地產(chǎn)論壇，王石點(diǎn)名評論順馳：“這種黑馬其實(shí)是破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬?！苯K于低下了頭顱。由于銀行催逼貸款，他不得不出售股權(quán)，2004年之后，再未出現(xiàn)在胡潤百富榜上。如今房地產(chǎn)富豪在全國擴(kuò)張已成為時(shí)尚，他卻只能在市場之外望洋興嘆。超前者的寂寞，令現(xiàn)實(shí)顯得如此沉重不堪。

當(dāng)潮流退去

伴隨著市場前進(jìn)的每一步，不僅有先行者的無限悵惘，還有市場棄兒的欲哭無淚。

迄今為止，中國企業(yè)史上發(fā)生過數(shù)次大的行業(yè)波動，比如20世紀(jì)90年代后期的家電熱退燒、保健品行業(yè)式微，以及千年之交的互聯(lián)網(wǎng)泡沫等等。每次行業(yè)低谷，都會衍生富豪財(cái)富縮水的鬧劇。

2005年，汽車富豪集體失意，魯冠球跌出前十，魏建軍財(cái)富縮水八成。第二年，互聯(lián)網(wǎng)遇冷，網(wǎng)絡(luò)新貴陳天橋、丁磊雙雙跌出前十?；谕瑯拥脑?，太陽能概念在2009年貶值，彭小峰和施正榮排名一落千丈胡潤百富榜上，彭小峰的江西賽維暴跌75%，財(cái)富縮水215億元，僅排名第155位；施正榮的尚德太陽能暴跌50%，以財(cái)富115億元排名第59位。，令人大跌眼鏡。

需要說明的是，行業(yè)的起伏與政策環(huán)境、市場趨勢等因素息息相關(guān)，特別是股市、基建和房地產(chǎn)等重要領(lǐng)域，飽受宏觀調(diào)控、流竄資本的干擾，在國進(jìn)民退中遭受壓制。以發(fā)展的眼光來看，每一次低谷都是暫時(shí)性的，隨大環(huán)境而變化，市場有退潮的時(shí)候，自然也有潮流復(fù)起的那一天。

眼光短淺、急功近利是中國企業(yè)家的一大通病，在市場向好的時(shí)候并不明顯，一旦衰退來臨，措手不及的企業(yè)家常常因?yàn)槿狈?yīng)對策略遭受滅頂之災(zāi)。企業(yè)史上，這樣的案例俯拾皆是。

當(dāng)微電子成為潮流的時(shí)候，中國的家電企業(yè)正沉浸在價(jià)格戰(zhàn)中不能自拔；當(dāng)精細(xì)化管理在國外演練得爐火純青時(shí)，中國企業(yè)家還忙于競爭標(biāo)王，對廣告的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于提高產(chǎn)品質(zhì)量。秦池、愛多、三株等名牌企業(yè)的倒下令人欷歔不已，而多年之后三鹿集團(tuán)的瞬間崩塌投射出整個(gè)行業(yè)的陽奉陰違，猶能見到相似的病根。

或許是窺見所屬行業(yè)的未來，越來越多的企業(yè)家選擇退出，重新創(chuàng)業(yè)。令人無法樂觀的是，傳統(tǒng)行業(yè)正在經(jīng)歷史無前例的“大撤軍”，資本市場反而成為最受歡迎的場所，最典型的案例發(fā)生在零售界。

2007年，60歲的張大中將親手創(chuàng)建的大中電器售予黃光裕，專心進(jìn)軍投資領(lǐng)域；與此同時(shí)，杜廈也把家世界賣給了一直模仿的美國“老師”家得寶，同樣改行做投資。連鎖銷售榜上從此少了兩位富豪。