第三個(gè)三年計(jì)劃是推行品牌國際化戰(zhàn)略，進(jìn)行資本運(yùn)作，打造中國餐飲連鎖的第一家上市公司。對于石巖來說，這一切都不再是遙遠(yuǎn)的夢想，而是在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。實(shí)際上，在石巖的謀劃下，“萊雙揚(yáng)”的品牌國際化戰(zhàn)略正在強(qiáng)力推進(jìn)，并業(yè)已獲得了許多國際資本的關(guān)注，即將進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，有望在2009年之前成功上市。而一旦“萊雙揚(yáng)”上市成功的話，石巖這個(gè)擁有“萊雙揚(yáng)”78%股份的上市公司董事長不僅將創(chuàng)造中國餐飲行業(yè)跨越中西方“金色拱門”的企業(yè)神話，還會創(chuàng)造一個(gè)既是策劃人，又是企業(yè)家的個(gè)人傳奇。石巖的內(nèi)心目標(biāo)絕不是做一個(gè)指點(diǎn)江山的“點(diǎn)子大王”，成為擁有上市公司的企業(yè)家才是他真正的追求。

然而，如果我們認(rèn)為這樣一個(gè)將“鴨脖子”做得風(fēng)生水起的傳奇人物一定是一個(gè)奔波勞碌、身先士卒、為了事業(yè)而忽略生活的勞心勞力者的話，那我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。當(dāng)許多創(chuàng)業(yè)者甚而企業(yè)管理者每天從早到晚、廢寢忘食、埋頭苦干的時(shí)候；當(dāng)他們周旋于公司、談判桌和客戶應(yīng)酬的時(shí)候；當(dāng)他們?yōu)榱宋⒈〉睦麧櫠Φ脠F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻仍然沮喪、無奈、焦慮和懊惱的時(shí)候；當(dāng)他們憂心忡忡、壓力叢生，為了發(fā)財(cái)而荒廢家庭生活，失去健康的時(shí)候，石巖卻永遠(yuǎn)都徜徉在高爾夫球場的綠茵之上，在綠樹婆娑的大自然中揮桿作樂。

我很少見過石巖這樣的企業(yè)家，他不是在高爾夫球場，就是在去高爾夫球場的路上。他自己的公司幾個(gè)月都不去一次，似乎那些天馬行空的策劃和神秘莫測的商戰(zhàn)操盤都與他無關(guān)。我和石巖見面總是在高爾夫球場，似乎全世界都在圍繞著他轉(zhuǎn)，而他卻對一切置若罔聞。我曾經(jīng)最佩服美國前總統(tǒng)里根，在美國的歷屆總統(tǒng)中，里根活的最輕松。在他的任期之中，大部分時(shí)間都在度假，很少見到他坐下來工作。即使這樣里根仍然把美國治理得非常好，是美國歷史上獲得評價(jià)最高的總統(tǒng)之一，還被評為“最偉大的美國人”。然而現(xiàn)在，我卻不得不對石巖這個(gè)家伙刮目相看了。

石巖說的很好，我們已經(jīng)從概念創(chuàng)新的時(shí)代過渡到了模式創(chuàng)新的時(shí)代。當(dāng)你找到一個(gè)既可以賺錢又被消費(fèi)者需要的商業(yè)模式并把它做成功的時(shí)候，全世界都將圍繞著你轉(zhuǎn)，全世界的資源都將為你所用。創(chuàng)業(yè)的目的是為了以后再也不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，當(dāng)你的事業(yè)做到了自然生長的時(shí)候，不去打高爾夫又去干什么呢？

這就是石巖。一個(gè)淡定、從容又極富靈性智慧的人。只有走近他，走進(jìn)他的靈性思維，走進(jìn)他所開創(chuàng)的那些商業(yè)領(lǐng)域，我們才會理解他。他之所以能夠穿梭于源遠(yuǎn)流長的中國飲食文化、游刃于競爭慘烈的中國餐飲市場，能夠自由游走于創(chuàng)意和商業(yè)之間，將靈性思想與市場完美對接，這些都無不來自于他那種輕松面對生活的態(tài)度，對生命狀態(tài)的自由掌控和拿捏。