Facebook的出現，開始于其創(chuàng)始人在互聯(lián)網上建立用戶的社會關系網絡的夢想。而這樣的一個公司開始只是一場惡作?。?002年，大一新生扎克伯格想為學校建立一個網絡版的花名冊，但學校以各種理由拒絕提供學生照片和基本信息，于是這位一年級新生在某個夜里入侵了學校數據庫，獲取了里面存儲的學生照片。扎克伯格把這些照片放在他自己設計的網站上，很快這些照片的點擊量就擁塞了哈佛大學的校園網絡。校方對他的行為非常不滿，給了他一個“留校察看”的處分。扎克伯格說：“我只是認為這些信息應該是公開的?！薄昂诳褪录焙蟛痪茫瞬衽c他的兩名室友一同創(chuàng)建了Facebook網站，并將其搬到了更加鼓勵創(chuàng)新的硅谷。在之后短短幾年間，Facebook很快從橫掃哈佛大學的校友聯(lián)系平臺，成為全球性的社交網絡。

回顧這些改變世界的夢想和懷有這些夢想的創(chuàng)業(yè)者本人，可以發(fā)現這些夢想的共性：第一，這些夢想源自于既有技術的不完美；第二，這些夢想本身并不宏大，從技術上是可實現的；第三，這些夢想在實現之前，很少有人會意識到它們對世界的改變是如此巨大。而那些懷有改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者們也因此有著這樣的共性：第一，有理想，有超越名利、高度專注于所從事的事業(yè)的追求；第二，有多年相關領域的科學研究或者技術背景；第三，能夠找到志同道合的參與者并與之全力合作。有著這樣夢想的創(chuàng)業(yè)者在硅谷是真正的英雄。只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才會甘冒失敗的巨大風險在未知領域進行創(chuàng)業(yè)；只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才更容易得到風險投資的追捧；只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才能拒絕小有成就時接踵而來的收購意向而將公司不斷做大；只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才會在公司成熟穩(wěn)定之后毅然離開公司重新開始創(chuàng)業(yè)；只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才會永不停息的創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新；只有有著改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者才能拒絕各種短期利益的誘惑從而發(fā)現改變世界的新技術和新商業(yè)模式；只有改變世界，才能使創(chuàng)業(yè)者的價值和貢獻得到升華。

注：文中蘋果、思科、雅虎等具體案例詳見《硅谷中關村人脈網絡》第二章第三節(jié)第二目