薩克斯兄弟們和溫伯格很清楚公司管理者一方在風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)的巨大失?。ㄋ麄兾床迨窒拗骑L(fēng)險(xiǎn)頭寸),這樣的失敗不可避免地使他們將來對(duì)貪婪、資本和投機(jī)的態(tài)度都受到了影響。難怪溫伯格不做交易了。不過,瓦迪爾·卡欽斯還是我行我素,不改昔日的作風(fēng)。他參與各種公司交易,并經(jīng)營一家小型共同基金,最后退休到了佛羅里達(dá),于1968年在那里去世,死時(shí)仍是一個(gè)非常富有的人。
就溫伯格而言,事實(shí)表明,高盛交易公司的崩潰倒是給他帶來了天賜好運(yùn)。倘若此事沒有發(fā)生,或許此事結(jié)果不會(huì)那么慘烈,卡欽斯仍會(huì)留在原有的位置上,溫伯格自然也就會(huì)像其他合伙人那樣,舒舒服服但籍籍無名地做到職業(yè)生涯結(jié)束。相反,他得到了一個(gè)機(jī)會(huì),任何一個(gè)沒讀過幾天書,口音濃重的布魯克林區(qū)無名小卒做夢(mèng)都不會(huì)想到的機(jī)會(huì):沒有給公司直接投過一分錢的資本,39歲時(shí)卻領(lǐng)導(dǎo)了一群在哈佛大學(xué)受過教育、收藏藝術(shù)品的“大公”,他們?cè)诩~約組成了一家歷史最久的出身高貴的德國猶太人投行合伙制公司。當(dāng)然,此時(shí)的高盛公司經(jīng)營狀況極差,容不得薩克斯兄弟們和溫伯格有別的選擇。況且,在1930年,高盛公司很有可能挨不過逼近的經(jīng)濟(jì)大蕭條。
我時(shí)常詢問資本市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的朋友,倘使他們處在西德尼·溫伯格當(dāng)時(shí)的境地,他們將如何作為?,F(xiàn)在這個(gè)問題有了一種特定的表達(dá):“在大蕭條的氛圍之下,你會(huì)怎樣拯救公司,怎樣恢復(fù)公司的良好聲望,又怎樣在30年里讓自己成為最知名的投資銀行家?你大概會(huì)有什么樣的計(jì)劃?”沒幾個(gè)人給出像樣的答案,而溫伯格自己也未透露一個(gè)答案。
但是,我想他確有一個(gè)計(jì)劃,有一些準(zhǔn)則,要用于收復(fù)公司失地的努力之中。首先,他必須讓公司止損,扭虧為盈。他讓薩克斯兄弟們又重新做起商業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù),這項(xiàng)業(yè)務(wù)先前總會(huì)產(chǎn)生不錯(cuò)的現(xiàn)金流。其次,他聘請(qǐng)沙利文·克羅姆威爾律師事務(wù)所高級(jí)合伙人約翰·佛斯特·杜勒斯,代表高盛公司處理需要解決的與高盛交易公司有關(guān)的諸多事務(wù)。這要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間,但他需要限定公司的損失,需要盡快并盡可能少有痛苦地將幾家投資信托清盤。然后,他需要找到辦法來充分利用自己與富蘭克林·羅斯福尚是平平的關(guān)系。羅斯福此時(shí)為紐約州長,正打算競選1932年的美國總統(tǒng),需要有人幫助他在華爾街籌集競選資金,并盡可能多地獲得華爾街的支持,但這里的多數(shù)重要人物卻認(rèn)為他背叛了他所屬的階級(jí)。于是,“不可或缺的溫伯格”便讓自己接近羅斯福競選團(tuán)隊(duì)的一群核心人物,毫無疑問,這對(duì)雙方都有益處。到羅斯福競選獲勝,宣誓就職時(shí),大蕭條已變得更為深重,同時(shí)銀行系統(tǒng)內(nèi)大部分的經(jīng)營也以失敗告終。作為美國總統(tǒng),羅斯福采取的第一個(gè)行動(dòng),便是宣布銀行業(yè)休假,以防止出現(xiàn)全美國性的銀行擠兌。羅斯福抱怨說,不認(rèn)識(shí)華爾街上的人,也不知道要整頓好金融亂象,該在華爾街找誰來商量。溫伯格聽到這種抱怨,主動(dòng)提出給予幫助。提議被接受之后,他便著手約見所有可能起作用的人。一般而言,他會(huì)這樣說:“總統(tǒng)派我來問問你,是否愿意與他和他的顧問人員會(huì)晤,探討銀行業(yè)危機(jī)問題,以及接下來數(shù)年里應(yīng)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策?;蛟S,你不喜歡他這個(gè)人,但是國家現(xiàn)在有困難,他正為此尋求你的幫助。為了你自己和我們所有的人,你應(yīng)該與他會(huì)見?!边@種推銷員式的循循善誘,通常都會(huì)收到預(yù)期效果,而隨后的會(huì)面對(duì)每個(gè)人都有好處,所以再要會(huì)面就更易于安排了。有人謝絕了,也有人很難纏,他們?cè)趯硌?qǐng)時(shí)都被排除在外了。不久就很清楚,能接近國家最高經(jīng)濟(jì)決策者到底是有價(jià)值的,溫伯格的電話開始響起來。