但是，他們倆也有一些根本的不同。古斯是個天生的冒險家，就是想發(fā)財致富，不滿足于僅僅能安身立命，他致力于通過做交易和幫助他人投資來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。這意味著他必須待在最熱鬧喧囂的地方，但這并不常常成為社會上權(quán)勢集團(tuán)中心所關(guān)注的地方，再者，有溫伯格在，他無論如何也接近不了權(quán)勢集團(tuán)中心。最終，溫伯格還是看出古斯想成為自己的接班人；古斯給公司創(chuàng)造了很多收入，比任何別的人都要多得多，如果溫伯格選定其他合伙人，古斯必然會離開公司。溫伯格選擇了他，并恰到好處地將自己運(yùn)用了30余年的權(quán)威，給予了他相當(dāng)大一部分。溫伯格的鼎盛時期已過，該告退了。放眼望去，古斯·列維最出類拔萃，溫伯格在心里祝他一切順利，不過，也擔(dān)憂公司將來可能保不住自己的優(yōu)質(zhì)客戶，也不能像自己在時那樣在商界和政壇發(fā)揮重要作用。

雖說溫伯格擁有眾多客戶，但在1967年，高盛領(lǐng)導(dǎo)權(quán)開始交接的時候，公司離華爾街承銷商排名表最頂端還遠(yuǎn)得很，溫伯格本人也并未躋身于業(yè)內(nèi)較為富有的老板之列。身為一個回避“做交易”的人，他甚至談不上是什么有錢人。然而，在他職業(yè)生涯60周年紀(jì)念日那天，全美最受歡迎的報紙給他取了個生動的綽號：華爾街先生，意即資本市場行業(yè)內(nèi)最為知名、最受尊敬的人物。這對他來說，一定是意義非凡?；厥姿畛醭龅赖臅r候，這是一個讓人難以置信的成就。西德尼·溫伯格已成為自己所處時代“新人”的典范。

即便如此，“突出一族”的承銷商仍然統(tǒng)治著華爾街，雖然它們也難免處在壓力之下。

摩根士丹利創(chuàng)建于1935年，創(chuàng)始人是先前摩根的合伙人亨利·摩根和哈羅德·士丹利，還有來自德雷克塞公司的佩里·霍爾及其他人，公司創(chuàng)立的初衷是處理摩根銀行優(yōu)質(zhì)客戶的證券業(yè)務(wù)。公司一開門，就占有了24%的承銷市場份額。在20世紀(jì)60年代，摩根士丹利的投資銀行業(yè)務(wù)在業(yè)界處于遙遙領(lǐng)先的位置。它的客戶包括美國規(guī)模最大、極負(fù)盛名的工業(yè)公司，它會盡心盡力地照顧好客戶，向它們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給予它們很多支持。摩根士丹利那時還有一樣名聲在外，就是只雇用既有錢，又有頭腦的出身名門的人，但實際上，它的競爭力遠(yuǎn)不止這一點。它積極招募哈佛商學(xué)院的聰明畢業(yè)生，他們并沒有什么高貴血統(tǒng)，也沒有什么財力，多數(shù)人在公司的表現(xiàn)都非常優(yōu)秀。摩根士丹利很珍惜自己承銷商高排名的聲望，同時又不無驕傲地捍衛(wèi)這樣的地位。與其他公司不同，它總會傲慢地拒絕在自己的交易中安排副主承銷商，或者在他人領(lǐng)銜的交易中擔(dān)任副主承銷商。在20世紀(jì)60年代中期，公司規(guī)模還很小——很多合伙人坐在像狄更斯小說描寫的一個大房間里，面對一些與房間相協(xié)調(diào)的深赤褐色卷蓋式大辦公桌，因此，需要交流的時候，可以很容易地做到。

第一波士頓也是一家實力強(qiáng)大的公司，客戶群很大，主要集中在匹茲堡，公司還在華盛頓和其他一些國家的首都擁有深廣的人脈。1932年，波士頓第一國民銀行設(shè)立第一波士頓公司，作為自己的投資銀行子公司，《格拉斯–斯蒂格爾法》頒行之后，又將它分拆出去，交給其他商業(yè)銀行投行子公司拼湊在一起的一個集團(tuán)。1946年，第一波士頓與梅隆銀行先前的投行子公司合并，從富有的梅隆家族及其相關(guān)企業(yè)中，吸引來了資本和客戶。

德威證券成立于1920年，創(chuàng)始人克萊倫斯·狄龍，在20世紀(jì)20年代股票牛市中是一位非?；钴S的財務(wù)創(chuàng)業(yè)家，賺到了巨額財富。20世紀(jì)60年代，狄龍已到了80余歲的耄耋之年，在公司事務(wù)上不再活躍。狄龍原先選定的接班人是詹姆斯·福雷斯托，他在第二次世界大戰(zhàn)期間擔(dān)任美國海軍部長，可是戰(zhàn)爭一結(jié)束就去世了。克萊倫斯·狄龍的兒子道格拉斯·狄龍曾任約翰·肯尼迪總統(tǒng)的財政部長，在政府任職之后沒有再回到德威證券。到20世紀(jì)60年代中期，德威證券作為一家重要投資銀行的地位便開始衰落了。

接下來是庫恩洛布，它是“突出一族”中唯一的一家猶太人公司，它之所以地位如此顯赫，應(yīng)歸功于先前高級合伙人雅各布·謝夫的領(lǐng)袖才能，他在第一次世界大戰(zhàn)前，領(lǐng)導(dǎo)公司率先將鐵路股票發(fā)售給歐洲的投資者。

的確，第二次世界大戰(zhàn)之后這一段時期，與之前數(shù)十年相比，要求投資銀行具有強(qiáng)得多的競爭力。在這一時期，不僅有新的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，新的投資者群體也在形成之中。金融機(jī)構(gòu)，如銀行信托部（管理大量的私人財富）、保險公司、州和公司養(yǎng)老基金、各式投資公司之類，均在換下從20世紀(jì)三四十年代過來的要退休的基金經(jīng)理，代之以更年輕的人，他們更為樂觀，是更以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的金融專業(yè)人士。這些新的投資經(jīng)理熱情洋溢地參與所有呈現(xiàn)于眼前的新機(jī)會，開始在一些方面給證券市場帶來重大改變。同時，還出現(xiàn)了大批年輕而收入達(dá)中產(chǎn)的各種專業(yè)人士，他們仿佛突然從什么地方冒出來似的，通過購買個股或基金，紛紛投入20世紀(jì)60年代的投資熱潮之中，熱情之高漲，好比趕潮流，學(xué)跳眼下夜總會最時髦的“搖擺舞”一樣。