接著，美國證交會也卷入進(jìn)來，宣布根據(jù)現(xiàn)有“證券法”，未能送達(dá)股票的券商可以欺詐罪受到指控，但證交會基本上還是把這一團(tuán)亂麻留給紐約證券交易所來處理。紐約證券交易所擁有若干監(jiān)管權(quán)力（自律性的），實(shí)際上這些權(quán)力也是證交會先前授予它的，所以現(xiàn)在證交會指望紐約證券交易所找到解決問題的辦法，否則紐約證券交易所會面臨關(guān)門的可能。12月，“未達(dá)”交易量超過40億美元，蘭德公司的一份研究報(bào)告又顯示，在所有交易中有25%~40%的交易至少有一次是屬于“不知”的，看來已很清楚，券商正在賠錢，資本受到侵蝕，需要施以救助，或關(guān)門停業(yè)，才能阻止客戶資金的普遍損失。毫無疑問，這樣的不利結(jié)果會對股市前途造成嚴(yán)重?fù)p害。

紐約證券交易所在新任總裁羅伯特·哈克的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了一個委員會，決定在情況最糟糕的券商當(dāng)中，哪些該存活下去，哪些該倒閉。菲利克斯·羅哈廷是該委員會的關(guān)鍵人物，他采取行動，迫使一些券商之間進(jìn)行并購。委員會想避免券商破產(chǎn)清盤，因?yàn)榧~約證券交易所為此而設(shè)的緊急應(yīng)變資金，在任何大型券商倒閉時，萬一不夠使用，客戶的資金將會喪失。在出了問題的大型券商中，有一家是老式的、出身不凡的海登斯通公司，它是美國排名第三的經(jīng)紀(jì)券商。1970年，這家券商快速虧損，資本已降至紐約證券交易所要求的底限以下。它無奈地落入一家本不相配的公司之手，由這家公司來拯救自己。這家公司名叫卡根–柏林德–威爾–雷維（有時也被稱做“生菜裹咸牛肉”），是一家創(chuàng)立不久的經(jīng)紀(jì)券商，好爭強(qiáng)斗狠，由一幫好斗的紐約人經(jīng)營，其中的一位股東桑福德·威爾（昵稱“桑迪”）也從這家公司開始出道，后來有了長達(dá)40年的華爾街職業(yè)生涯。

當(dāng)時還發(fā)生了其他很多并購，包括一樁令人大為驚異的并購。電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司完成首次公開募股，創(chuàng)始人羅斯·佩羅特一夜暴富，此后不久，他居然于1970年年底收購了杜邦–格羅爾–福剛公司。這是一家規(guī)模大且問題很多的零售經(jīng)紀(jì)券商，為人冒失而此時身價不菲的佩羅特認(rèn)為可以扭轉(zhuǎn)局面，通過運(yùn)用自己計(jì)算機(jī)方面的專長和管理才干，讓它騰飛起來。其實(shí)，這年早些時候，他就旋風(fēng)般地打入華爾街，謀到兩份生意合同，一是為紐約證券交易所分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一是協(xié)助杜邦–格羅爾–福剛公司拯救計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。收購之后，佩羅特捋起袖子，親自上陣。他幾乎立即采用了好幾個新的想法。公司每個星期六也照常上班。管理人員和工作表現(xiàn)優(yōu)異者的津貼要大幅度削減。員工必須放棄獎金和加薪，以此為挽救公司作出貢獻(xiàn)。引進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和其他控制制度，以減少公司面臨的風(fēng)險。為使公司狀況改善，這些都是很好的想法。但是，杜邦–格羅爾–福剛公司心懷怨恨的雇員和經(jīng)理一個也不接受。佩羅特深感詫異，公司的重要員工竟然揭竿而起了，其中多數(shù)在別處設(shè)法覓到了工作。不能另找東家的人，干脆辦了退休，靠積蓄和投資過日子。這些被看重的資深員工，寧愿讓公司垮了，也不愿屈服于佩羅特羞辱他人的權(quán)威。他們的行為讓佩羅特驚懼不已，認(rèn)為他們道德敗壞，幾年后，他退出這一行業(yè)時，還低聲嘟噥著他們道德敗壞。但是，到佩羅特投資這家華爾街公司時，全行業(yè)存在的后臺管理系統(tǒng)問題已開始好轉(zhuǎn)，兩年的危機(jī)看來結(jié)束了，其間有100家紐約證券交易所會員券商銷聲匿跡，或者說被迫并入了其他公司。始于1969年年初的熊市，也有助于這場危機(jī)的解決，股價和交易量都走低了。

與此同時，紐約證券交易所和證交會大力推動建立中央股票存儲庫這一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，如此一來，不必再將股份憑證到處推來推去了，所有券商也加速將后臺操作實(shí)行計(jì)算機(jī)化。1970年，美國國會創(chuàng)設(shè)了證券投資者保護(hù)公司，萬一有哪家經(jīng)紀(jì)券商破產(chǎn)，倒閉時仍欠客戶賬戶上已缺失的現(xiàn)金和股票，則證券投資者保護(hù)公司可以作為投資者的第一道防線。

時至1970年，券商不得不正視一個事實(shí)：要想在證券行業(yè)活下去，其各個控制過程和行政管理過程成功實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，是一個必不可少的要求。當(dāng)然，從此以后，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及使之延伸拓展，花去了無數(shù)資金。