其實(shí)這種想法是不正確的。只憑無(wú)端地替換公司職員是得不到有效的成果的。退一步講，即使錄用到優(yōu)秀的人才，對(duì)他們的培訓(xùn)教育仍然是非常必要的。能夠錄用到優(yōu)秀的人才雖然重要，但對(duì)職員的大力培訓(xùn)仍然是個(gè)必不可少的大前提。

作為后來(lái)者的新進(jìn)職員，是無(wú)法完全代替長(zhǎng)年接受員工培訓(xùn)的老職員的。

現(xiàn)如今，武藏野公司部長(zhǎng)級(jí)別以上的員工有20人，這其中以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司工作的只有3人，其他的全部是很早以前就開始在公司做兼職的老員工。雖然按照傳統(tǒng)，在論資排輩的公司里面或許會(huì)有資歷越老職位越高這樣的情形，但是，我們公司卻是典型的實(shí)力主義，只要做出成績(jī)，任何人都會(huì)得到提拔。也就是說(shuō)，從現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，老員工的實(shí)力仍然是超過后來(lái)進(jìn)入公司的新員工的。

當(dāng)然如果看個(gè)人潛力的話，確實(shí)也有兩三個(gè)很有實(shí)力的新職員。老干部們也偶爾說(shuō)起：“假如當(dāng)初是和新人站在同一起跑線上，說(shuō)不定真贏不了他們呢?！毙聠T工無(wú)法輕易趕超老員工的原因，就在于老員工們經(jīng)年累月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從量上看，老員工受到的教育要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新員工。反過來(lái)說(shuō)，假設(shè)新人的受培訓(xùn)量超過老員工，那么結(jié)果可能截然相反。

試想一下我們乘坐電梯時(shí)的場(chǎng)景。絕大多數(shù)乘坐電梯的人使用電梯按鍵的順序都是先按下自己所要前往的樓層，然后才按關(guān)門按鍵?？蛇@樣的使用步驟是很低效的。如果試圖節(jié)省時(shí)間，最好先按下關(guān)門按鍵，然后再利用電梯門關(guān)閉的時(shí)間按下自己要去的樓層。

但是，人們即使了解采用何種步驟會(huì)更加節(jié)省時(shí)間，也無(wú)法輕易地改變習(xí)慣。比較快的人，也需要2周左右的時(shí)間才能自然地完成這一改變。改變按下按鍵這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)動(dòng)作都需要花費(fèi)這么多時(shí)間，改變工作方法和思考方式則更加需要時(shí)間。所以，即使是頭腦聰明的人也無(wú)法輕易趕上前輩們也是理所當(dāng)然的。

有這樣一個(gè)真實(shí)案例。