第一章　過于優(yōu)秀的人才會拖垮你的公司

中小企業(yè)不能聘用過于優(yōu)秀的人才

因人才問題而煩惱的中小企業(yè)老板都有這樣一個通病。

“如果可能的話，我要盡量錄取最優(yōu)秀的人才?！?/p>

這一說法有兩點意識上的錯誤。

首先，第一點。非常優(yōu)秀的人才本身就不會把中小企業(yè)作為求職對象。當(dāng)然也不乏個別異類。比如有些自身十分優(yōu)秀，具備在大型企業(yè)打拼實力的人卻偏偏愿意在中小企業(yè)工作，但這只是一小部分而已。按正常人的思維，人們通常都會希望找一份待遇較好、有保障、能保證自己衣食無憂的工作。因此無論中小企業(yè)如何求賢若渴，也終歸是無果之念。

還有一點錯誤，就是我們通常所認(rèn)為的“優(yōu)秀人才”對于中小企業(yè)來說，未必就真的優(yōu)秀。

大企業(yè)基業(yè)大，一般都是分工合作的。每一個工作人員的業(yè)務(wù)都是預(yù)先設(shè)定好的，簡單點說就是流水作業(yè)。而與此相對，中小企業(yè)的每個職員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍卻十分廣泛。同樣是經(jīng)營人員，大企業(yè)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人隨時會有助理在一旁協(xié)作，應(yīng)對各種細(xì)小問題，可是中小企業(yè)卻大不相同。甚至有的公司從預(yù)約客戶，出發(fā)票，配送貨物，一直到資金回收，都是一個人完成的。