工作形式的不同，勢必會需求不同類型的人才。

對于單項(xiàng)工作所需要的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)然是大型企業(yè)要高得多。在這一點(diǎn)上，一般的中小企業(yè)職員是望塵莫及的?？墒侵行∑髽I(yè)卻要求職員絕對不能抱怨工作簡單煩瑣，還要求一個人熟悉幾個人的業(yè)務(wù)和技巧。所以大型企業(yè)和中小企業(yè)從出發(fā)點(diǎn)開始的需要就截然不同。

如果忽視這些差別，強(qiáng)行聘請大型企業(yè)跳槽過來的優(yōu)秀員工，必然會引起公司內(nèi)部混亂。不要說提高公司的競爭力，甚至可能會產(chǎn)生反效果。

聘用應(yīng)屆畢業(yè)生也是同樣的道理。能夠勝任大型企業(yè)那些較高技術(shù)要求工作的學(xué)生，不見得一定適合中小企業(yè)，即使他們來到中小企業(yè)工作，也不會為企業(yè)帶來任何效益。優(yōu)秀的新人甚至?xí)г梗骸罢媸懿涣苏旄呻s活了，能不能讓我做些有意義的工作！”反過來公司方面也會后悔錄用了這樣的人：“說的比唱的還好聽，連雜活都干不了還想干什么？”這對于雙方都是不幸。

那么，適合中小企業(yè)的學(xué)生一旦進(jìn)入大公司工作結(jié)果又會怎樣呢？令人遺憾的是，其結(jié)果一樣不幸。

資質(zhì)平凡的學(xué)生如果隨波逐流進(jìn)入大型企業(yè)工作的話會非常辛苦。因?yàn)楹妥约和瑫r期的競爭對手盡是聰明人。自己無論做什么都會慢別人一拍，最終漸漸變成公司里精英們的陪襯。如果最初就把求職的目標(biāo)鎖定為中小企業(yè)，就不會有這樣的結(jié)果了。

實(shí)際上，我就是醒悟到自己并不適合大型企業(yè)，在大型企業(yè)里無法施展拳腳之后，才來到日本銷售顧問服務(wù)股份公司（現(xiàn)在的武藏野公司）的。

本來我在求職活動開始之前，一心期盼著能夠進(jìn)入大公司工作。但是，面試頻頻落敗讓我了解了自己的實(shí)力。如果我一直堅持原來的想法，勉強(qiáng)自己走進(jìn)大公司的話，說不定也會被我撿到機(jī)會。可仔細(xì)想想，即使進(jìn)去了我也是最后一名。既然如此，不如去那些沒有高學(xué)歷人群的公司開辟一番天地，于是，我選擇了日本銷售顧問服務(wù)股份公司。

按計劃，我兩年就當(dāng)上了部長，現(xiàn)在則已經(jīng)成為老板了。試想當(dāng)時，假如我碰巧進(jìn)入了某家大公司，現(xiàn)在一定是被裁員的對象了吧。能夠來中小企業(yè)就職，是我的一大幸事。

不管是公司還是學(xué)生個人，都要選擇與自己實(shí)力相適合的對象。勉強(qiáng)自己去高攀力所不能及的，對當(dāng)事雙方都很痛苦。

中小企業(yè)適合普通人和水平相當(dāng)?shù)娜瞬?。大型企業(yè)適合出類拔萃的優(yōu)秀人才。這才是企業(yè)和人才之間的最佳組合。