生活和工作路線圖中4萬英尺的部分也許只在非常情況下才有必要進(jìn)行全面反省，但也可以是任何時(shí)候，不光是上文提到的轉(zhuǎn)折期，還有短期目標(biāo)出現(xiàn)問題的時(shí)候。規(guī)劃不久的將來要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)的唯一辦法，是瞭望遠(yuǎn)景。有些時(shí)候，再次鼓起勇氣向前沖的唯一辦法，就是重新激活理想。

現(xiàn)在就是未來

目標(biāo)和愿景的真正奧秘不在于它們描繪的未來，而在于它們對(duì)現(xiàn)狀的改變。我從沒見過未來是什么樣，我總是牢牢地站在現(xiàn)在。但是，對(duì)未來的設(shè)想肯定在一定程度上影響著我當(dāng)前看待問題的視角和對(duì)舒適區(qū)的考慮。

長遠(yuǎn)愿景的真正威力在于，你心里有了理想的圖景，就會(huì)想象自己正在做一件大事，而不是一名無名小卒。我請(qǐng)你設(shè)想一下，5年以后你成就斐然，比方說，你實(shí)現(xiàn)了富裕、自由和舒適，有了美滿的家庭和信手拈來的機(jī)會(huì)，那么，你會(huì)度過一個(gè)怎樣的星期天下午??！可是，如果我讓你把時(shí)間段縮小到兩周以后，你的興頭也許就不那么足了。

人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，一個(gè)人腦海中對(duì)自己未來的構(gòu)想，會(huì)影響他的神經(jīng)模式和自我認(rèn)識(shí)，進(jìn)而支配他觀察事物的態(tài)度，主宰他對(duì)變化的適應(yīng)性。這里有一點(diǎn)很有趣：人的大腦只喜歡保留他的一部分自我認(rèn)識(shí)，即他認(rèn)為自己名至實(shí)歸或者將來能做到的部分。這就解釋了人們?yōu)槭裁磳?duì)目標(biāo)設(shè)定和愿景有抵觸心理。我發(fā)現(xiàn)，人們給自己確立的目標(biāo)或者理想的自我形象必須至少具有51％的可信度，才能牢牢扎根。如果目標(biāo)太低，就不足以構(gòu)成挑戰(zhàn)并帶來顯著的變化，不足以挑起讓人躍躍欲試的欲望；但是如果目標(biāo)高不可攀，人們就會(huì)下意識(shí)地輕視它，暗示著它實(shí)現(xiàn)不了。

理想確定以后，再把它逆向回溯，由短期目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的項(xiàng)目，再由項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成下一步行動(dòng)，一路過來，就可以實(shí)現(xiàn)驚人的效率提高。GTD方法基本思路的戲劇性表達(dá)就是：結(jié)果是什么？下一步怎么做？當(dāng)“解決全球饑餓問題”這樣高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的下一步行動(dòng)，比如“給約翰打電話，商量廚房提案”和“上網(wǎng)搜索糧食分配問題的研討會(huì)情況”時(shí)，是相當(dāng)令人振奮的。你會(huì)摩拳擦掌，馬上行動(dòng)起來。

說到這里，我的經(jīng)驗(yàn)是，只要確立了愿景和長遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常想著它們，它們就能產(chǎn)生結(jié)果。我自己的許多成績，起因就是幻想或者偶然想到的主意。我一直放不下，把它列在“將來/也許”清單上，寫在理想描繪中，畫在藏寶圖里，一再強(qiáng)化自己的意識(shí)。即便我沒有具體指明要執(zhí)行的項(xiàng)目和下一步行動(dòng)，它在我心里也走完了從量變到質(zhì)變的過程，終于讓我覺得不執(zhí)行它就難受，進(jìn)而努力去實(shí)現(xiàn)它。

所以，除了要在“4萬英尺”的愿景與具體操作之間建立適當(dāng)?shù)穆?lián)系，你還必須有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的愿景，這樣，即便你沒有主動(dòng)實(shí)施它，它也會(huì)漸漸積累到足夠的勢能，于是你為了把它從腦子里排除出去，也會(huì)全力以赴地去完成。

向前看是人性使然，必要時(shí)站在適當(dāng)?shù)囊暯?，自覺地把這種本能放在大背景下，更是讓生活和事業(yè)雙豐收的一把重要鑰匙。