對于個人，寫出自己理想的未來展望可以起到相同的作用，產(chǎn)生同樣積極的影響。多年來我親眼見證了數(shù)不清的例子：我認識的很多人（以及我本人）只是簡單地列出了幾件希望發(fā)生在自己身上的美好事情，比如美滿的婚姻、舒適的生活環(huán)境、事業(yè)發(fā)達、身體健康和多賺錢等，不知不覺中，它們真的變成了現(xiàn)實。

如果想把這種未來導(dǎo)向的思維做得更深入，可以描述一番未來場景，就像寫一篇小故事，講述理想怎么一步步實現(xiàn)。如果你擅長視覺思維，可以畫一張“藏寶圖”，也能起到相同的作用。繪畫、表意圖像、剪紙、拼貼和剪報，都有助于打開思想的禁錮，激發(fā)創(chuàng)造力，給自己注入強勁的動力。

下面這幅圖是我于1990年11月隨手畫的一幅圖的節(jié)選。當(dāng)時我就覺得，坐下來好好想一想自己理想的生活方式是什么樣子，也許有點用。于是我浮想聯(lián)翩，把想到的都畫下來了。20年過去了，圖上的各項要素基本上達到了我的預(yù)期，即便細節(jié)有出入，本質(zhì)卻基本吻合。我畫圖時全是瞎想的。是的，現(xiàn)在我壓根兒想不起來，自己當(dāng)年怎么會產(chǎn)生這些念頭。可是它卻牢牢地在我心里生了根，成了我一切活動的背景，讓我睜大眼睛留心不期而至的機會，并且敏銳地作出反應(yīng)。而且我心里也有了堅定的信念：美好的未來就在前面！在它的鼓勵下，我才敢冒建設(shè)性的風(fēng)險。沒有這張圖，我是不會這么冒險的。（這張圖有些地方模糊不清，不是為了營造朦朧的畫面效果，而是不小心將水灑在了上面?。?/p>

如何、何時執(zhí)行

和另外幾個高水平“關(guān)注層面”一樣，“4萬英尺”可以時不時地回訪，讓夢想保持活力；也可以只要情況需要，隨時查看和思考自己4萬英尺的構(gòu)想。

很多企業(yè)把長遠愿景作為一年一度的場外規(guī)劃會議的固定議題，還有的每2~3年討論一次。隨著時間的推移，重點漸漸突現(xiàn)出來，鑒于積累的信息、變化的情況和當(dāng)事人的成熟和閱歷的增加，也許必須有所改動或者重新調(diào)整。還有些時候，企業(yè)面臨機遇或者挑戰(zhàn)，必須在長遠愿景中把新情況考慮進去，對未來的暢想也要重新思考。

以我本人為例，我和妻子達成共識：我們希望公司繼續(xù)發(fā)展，以滿足全世界對GTD方法的迫切需求，讓它派上更大的用場，那么，我們必須考慮清楚企業(yè)發(fā)展壯大以后的具體前景。我們要吸納新成員，擴大董事會，那么，我們必須進一步明確公司的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模。

顯然，人生或者企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折事件可以成為契機，促使你重新思考理想的未來。孩子們長大成人后自立門戶、死亡、離婚或再婚、繼承遺產(chǎn)、意外的工作機會、突發(fā)疾病或殘疾，這些都是重新展望未來的契機。如果你的妻子得了癌癥，一天晚上她又回家告訴你，她遇到一次夢寐以求的工作機會，不過上班地點是在東半球的某個國家，你們一去就得至少待兩年，那么，你們晚飯桌上的討論恐怕不會低于“4萬英尺”的高度！

社會變革顯然也起著舉足輕重的作用：政治、軍事、商業(yè)、環(huán)境和經(jīng)濟狀況的劇變勢必會迫使許多人、許多群體把關(guān)注的焦點從日常生活轉(zhuǎn)向思考重大的問題。公司實施志愿退休政策以削減人手，對可能接受退休條件的人士而言就是機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，他們必須重新全盤思考，想一想自己今后的人生怎么度過。美國“9·11”恐怖襲擊事件發(fā)生時，我恰好在華爾街上班。我可以肯定地告訴你，大變故可以深刻地改變一個人看待問題的視角。至少在隨后一年，我目睹身邊許多人開始自覺地站在“4萬英尺”（甚至更高）的視角看問題。切身體會到生命的短暫和脆弱以后，看問題的視角必然會抬高。