何時執(zhí)行

除非你正在做一件事，否則根本沒必要搞清楚為什么去做。觸發(fā)5萬英尺思考的情況往往是，你不知道自己怎么介入以及為什么介入一件事，必須好好想一想怎么分配有限的資源。宗旨是你判斷一件事是否重要、評價自己是否成功的終極標準。如果你深信舉辦一場盛大的婚禮是讓疏于聯(lián)絡(luò)的親朋好友歡聚一堂，向自己關(guān)心的人表達親情和友愛，那么，你就很容易想好婚禮的預(yù)算和程序?；槎Y結(jié)束后，你的滿意度會由于它成功地達到了目的而進一步放大。人們果真利用了這次機會，相互表達了溫暖和關(guān)懷嗎？

有時候，傾聽自己內(nèi)心的聲音，傾聽參與某事的他人的意見，探究一下這件事的深刻目的是什么，對我們有好處。開始對話的最好時機是開始做事的那一刻。明白了最終目的，你就能拋開顧慮，多方思考達到目的的巧妙方法，在權(quán)衡各種方法的利弊時也有了標準。

開展5萬英尺思考的另一種情況是，人們對某件事、某項事業(yè)的可用資源存在分歧和懸而未決的問題。如果你有用不完的時間、花不完的錢，就沒必要謹慎地算計它們的分配。只有在預(yù)算有限、時間緊迫（這問題更要緊），你必須作出選擇時，宗旨和目的才成為當仁不讓的討論話題。

我們是否應(yīng)該收購“?？撕匣锕尽?？是否應(yīng)該把大量預(yù)算用于研發(fā)？是否應(yīng)該在舊金山新建一家分廠？

就個人而言，我應(yīng)該去拿個學(xué)士以上的高級學(xué)位嗎？我應(yīng)該抓住這次難得的職業(yè)機會嗎？我們在這個年齡領(lǐng)養(yǎng)一個孩子嗎？我應(yīng)該跟這個人結(jié)婚嗎？

你在做一件事之前，在別的辦法都不管用的時候，最好問一下自己：“我（們）為什么要這么做？”只要你猶豫不決，缺乏動力，無法前進，就可以想一想這個問題。它是萬無一失的擔(dān)保。

宗旨的終極（長遠）威力

說實在話，我堅決贊同明確終極目標，因為它是決定輕重緩急的首要標準。如果你不知道自己為什么而生，此生有何追求，那么，你隨便走什么道路都可以?？墒?，如果走哪一條道路對你而言很重要，你就必須知道自己前進的方向。當你反躬自省，當企業(yè)重新定位、把目光放遠評價現(xiàn)狀時，都可以取得很好的效果—它看似微不足道，實則影響深遠。

屢見不鮮的實際情況卻是，在缺乏積極性、尚未全心投入之際，就勸人樹立人生目標，勸企業(yè)確立發(fā)展愿景，這樣反而會造成不必要的壓力。而先作出根本的自我（企業(yè)）定位，再妥善分配精力和資源，以支撐這個不可動搖的定位，才是運用高效模式、兼顧生活工作，把人生順利向前推進的正確辦法。

但是如果你還沒作好心理準備，不清楚自己的一生將如何度過；如果你還在摸索，還在涌動的激流下探路，不知道你的作為、興趣和專長會把你引向何方—那么，最好的做法是接受現(xiàn)狀。武斷地、純理論地、概念化地追問自己的人生意義沒有好處，勉強的結(jié)果還會適得其反。如果你或者你身邊的人尚未作好準備，尚無能力來表達、理解或建立它們，就不要勉強去做。

除非你作好了承擔(dān)責(zé)任的準備，否則還是順其自然為好。要從你的豐富體驗中汲取教訓(xùn)。我為何來到世上，這問題很容易讓人栽跟頭，產(chǎn)生含糊的、語焉不詳?shù)淖晕乙庾R，進而淪為遠離人群、缺乏安全感、沉溺自我的浪漫想象中?！斑h大前程”既可以成為一個人的立身之本，也會變成他逃避現(xiàn)實的借口。