“工作”至少要在6個層面被定義和管理，它們分別對應(yīng)視角的不同高度，涵蓋了從根本意圖（對一件事、一項事業(yè)、一種生活的意義和價值的理解）直至日?，嵤拢ㄓ梢饬x和價值觀引發(fā)、推動事務(wù)發(fā)展的具體下一步行動）。如果你對自己在多個層面參與社會生活的行為作出評價，妥善地分辨、捕捉和執(zhí)行了各種承諾和事務(wù)，就能做到心思澄明，減少精力的無謂消耗。多個層面的和諧可以使辦事效率達(dá)到最高。

優(yōu)先級自上而下排列，也就是，你的宗旨和價值觀決定你的愿景，構(gòu)想導(dǎo)出具體目標(biāo)，具體目標(biāo)構(gòu)成關(guān)注和職責(zé)范圍。它們共同引出項目，項目要求通過行動來完成。明確、順利執(zhí)行各個關(guān)注層面的事務(wù)是同等重要的，但是，你在各個層面的思考內(nèi)容和承諾卻有所區(qū)別。你人生的根本動力也許是幫助別人實現(xiàn)夢想（宗旨），它體現(xiàn)為你要成為世界級的運動員和發(fā)言人（愿景）；要實現(xiàn)這個愿景，你必須先取得國家隊候補隊員的身份（目標(biāo)）；要成為國家隊隊員，你必須堅持高強度訓(xùn)練（關(guān)注范圍）；為了接受訓(xùn)練，你知道必須聘請私人教練（項目）；為此，你要給大學(xué)教練打個電話（下一步行動），請他推薦人選。

高度圖可以指出在特定的時間點，你在哪個關(guān)注層面作怎樣的內(nèi)省和外在交流，價值最大。它可以是某個高度的關(guān)注層面，也可以是它們的綜合。你也許知道自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)，卻不知道具體該做什么。你也許懷有愿景，卻不知道怎么行動，由誰來執(zhí)行等。在所有高度保持活躍新穎的思考是個動態(tài)過程。生活在變，你的觀念也在變，相應(yīng)的，關(guān)注范圍也必須不斷更新。

下面是關(guān)注層面的幾個高度及其典型格式和查看的最佳頻率。（范例取自虛構(gòu)的店鋪“格雷西的花園”）

5萬英尺—宗旨和核心價值觀。某事物的安身立命之本及其成功標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁醋鲞@件事？主要行為是什么？

· 格式：與合伙人、董事會、團隊、家庭召開外出會議；對即將啟動的項目、會議、整個企業(yè)的初步討論以及人生規(guī)劃

· 頻率：有必要進一步明確和指明方向，協(xié)調(diào)努力、激發(fā)動力的時候

（格雷西的花園：“提供高質(zhì)量的園藝設(shè)計和園藝用具，竭誠為零售和批發(fā)客戶服務(wù)?！薄翱蛻絷P(guān)系牢固而持久、環(huán)境友好型產(chǎn)品、扶助員工”等）

4萬英尺—愿景。順利落實的感覺如何，看起來、聽上去是什么樣？長遠(yuǎn)結(jié)局和理想圖景。

· 格式：與合伙人、董事會、團隊、家庭召開外出會議；對即將啟動的項目、會議、整個企業(yè)的初步討論；人生規(guī)劃；每年重新思考企業(yè)的方向；提出理想情景；個人藏寶圖

· 頻率：有必要進一步明確和指明方向、協(xié)調(diào)努力、激發(fā)動力的時候

（格雷西的花園：“在鄰近三鎮(zhèn)樹立‘一流園林景觀商店’的聲譽。締造富于趣味性、創(chuàng)造性和知識性的觀光購物點，長期吸引有錢有閑的客戶，滿足他們的特殊需求。”）

3萬英尺—具體的長短期目標(biāo)。為了實現(xiàn)愿景，我們在今后12~24個月希望實現(xiàn)什么，必須實現(xiàn)什么？

· 格式：與合伙人、董事會、團隊、家庭召開外出會議；戰(zhàn)略規(guī)劃；每年召開目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃會議；人生和家庭計劃

· 頻率：每年；每個季度總結(jié)和重新調(diào)整

（格雷西的花園：到年底銷售額增加15%，利潤達(dá)到20%，成立批發(fā)業(yè)務(wù)并實現(xiàn)贏利。）

2萬英尺—關(guān)注和職責(zé)范圍。生活和工作中必須維持在一定標(biāo)準(zhǔn)之上、使生活正常運轉(zhuǎn)的重要領(lǐng)域。

· 格式：崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖、員工手冊、個人生活方式對照表、家庭責(zé)任目標(biāo)；項目對照表

· 頻率：業(yè)績總結(jié)，每月個人總結(jié)，工作和生活發(fā)生變化，有必要重新評價自己的責(zé)任的時候

（格雷西的花園：行政、管理、公關(guān)/營銷、銷售、財務(wù)、零售經(jīng)營、批發(fā)經(jīng)營等）

1萬英尺—項目。我們想實現(xiàn)的結(jié)果，要求分步執(zhí)行、在1年內(nèi)完成。

· 格式：全部項目的總清單，項目計劃（項目細(xì)分很明確）

· 頻率：每周回顧；下一步行動的內(nèi)容滯后的時候

（格雷西的花園：“成立批發(fā)部、整理文檔、招聘銷售負(fù)責(zé)人、最終敲定‘埃克景觀’的合同、修理/更新HVAC系統(tǒng)”等）

跑道—行動。要對項目或其他預(yù)期結(jié)果采取的具體的下一步行動；要執(zhí)行的單次行動。

· 格式：日程表、行動清單（如：電話、外出事宜、家、辦公室、與老板商談……）；行動文件夾或文件簿（如：閱讀/回顧、要付的賬單）

· 頻率：每天多次；只要下一步做什么的問題被提出

（格雷西的花園：“為批發(fā)部門制訂計劃；發(fā)電子郵件給桑迪或湯姆，請求推薦簿記員；打電話給布蘭多，安排午餐會議；回顧埃克公司的購買記錄；搜索/查閱同類商家的網(wǎng)上廣告”等。）

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