正文

狠決定背后:“不忽悠”(2)

馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯:跟蹤馬云12年 作者:金錯(cuò)刀


在《贏在中國》節(jié)目里,馬云曾說誠信是“無招勝有招”的武器。“商業(yè)社會其實(shí)是個(gè)很復(fù)雜的社會,但是我覺得只有一樣?xùn)|西能夠讓自己把握起來,那就是誠信。因?yàn)檎\信,所以簡單。越復(fù)雜的東西,越要講究誠信”。

在阿里巴巴總部,有一些“信任小賣部”,沒有營業(yè)員,大家根據(jù)標(biāo)價(jià)自覺拿貨投錢,據(jù)說,“信任小賣部”一直運(yùn)營著,錢也沒怎么少過。這個(gè)阿里巴巴的內(nèi)部小案例,曾引起北大教授周其仁的興趣。

2005年,馬云在上海阿里巴巴“網(wǎng)商論壇”上講過一個(gè)真實(shí)的故事:“1995年我被4家公司欺騙,我還派一個(gè)人到深圳去,教他們文案怎么做,我還在這里傻傻地等。今天回過頭來看,欺騙我的4家公司全關(guān)門了,這說明靠欺騙走不遠(yuǎn)?!?/p>

第二個(gè)是永遠(yuǎn)不要羨慕別人的團(tuán)隊(duì)?!皥F(tuán)隊(duì)合作”也是阿里巴巴“六大價(jià)值觀”中的一條,核心是“共享共擔(dān)、以小我完成大我”。馬云認(rèn)為,一定要保持團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性,這樣才能在各個(gè)方面進(jìn)行互補(bǔ),但是,有一點(diǎn)必須是相同的,那就是價(jià)值觀。

馬云認(rèn)為,企業(yè)最重要的是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)非常之重要,但要記住,永遠(yuǎn)不要羨慕別人的團(tuán)隊(duì),你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)就是最好的團(tuán)隊(duì)。六人之中有人杰,七人之中有混蛋,團(tuán)隊(duì)里面的成員教育背景、文化可能都不一樣,如果公司每個(gè)人都跟馬云一樣會侃,那是沒有用的?!拔矣植粫懗绦?,我連電腦都不怎么懂的,而有的人是特別能干活,不會講話,但你要求團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)必須是一樣的,就是必須要有共同的目標(biāo)、共同的使命感、共同的價(jià)值觀?!?/p>

第三個(gè)是永遠(yuǎn)不要怪別人。不要怪天,不要怪地,怪你自己。

2004年是中國企業(yè)全球化的“失敗年”,馬云直言不諱地批評說:“不是天花板太硬,也不是地太軟,是你的腿太懶,怪自己平時(shí)不學(xué)習(xí)。我認(rèn)為海爾出去失敗是正常的,他們成功才奇怪。20年以前,他們成立公司的第一天,就沒有想過自己會全球化?!?/p>

云指南

真正的領(lǐng)導(dǎo)者往往是從自身尋求答案,而不是去外界找理由。世界上并沒有那么多的騙子,聰明的人永遠(yuǎn)相信別人比他聰明,愚蠢的人永遠(yuǎn)不相信別人比他聰明。要在這個(gè)世界贏的王道永遠(yuǎn)是:拼胸懷、拼眼光、拼實(shí)力。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號