我并不覺得掌控力有多么重要，領導力才重要。而領導力的核心在于你要以感恩的心態(tài)去做、以敬畏的心態(tài)去做，同時你今天所做的也是為了明天。所以，今天我們說衛(wèi)哲離職這件事，不是因為衛(wèi)哲犯了什么錯，不是因為我們昨天出了什么錯今天去彌補，而是為了防范未來再也不出這些事，你才會做這樣的事。如果我開除一個人，只能拯救一個人，如果開除只能是教育一個人，就別開除了，但是如果開除一個人能夠拯救一百個人，應該立刻開除掉。

過去，人家都覺得阿里巴巴價值觀是虛的，我們講了那么多年價值觀、文化使命感，人家覺得阿里巴巴太忽悠人了，今天你再這么做（指阿里巴巴欺詐事件）的時候，別人又不相信了，這就是今天的狀態(tài)。其實今天這么做就是想告訴世人怎么堅守價值觀。幾年前的銷售人員，不管他業(yè)績有多高，犯了錯誤得負責任，而到今天，上至CEO（首席執(zhí)行官）也一樣。其實這也是中國企業(yè)家要學習的東西，怎么真正樹立文化、建設這些東西。我并不是說要掌控著、要做什么，而是你選擇做對的事。

——2011年3月馬云接受《中國企業(yè)家》采訪時如是說

馬云說起“殺”衛(wèi)哲的決策邏輯：“我其實就干了這么一件事，第一，堅守這個公司的使命感、價值觀，我就是這個守門員，這事誰也別碰，其他事都可以討論。第二，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的領導者。第三，把職業(yè)經(jīng)理人趕出去，要讓領導者有職業(yè)經(jīng)理人的能力，但是不能有職業(yè)經(jīng)理人的習氣?！?/p>

馬云甚至拿蔣介石和張學良的關系打比喻。他說假如自己是蔣介石，回到南京后就要把張學良槍決，理由是“你綁架我蔣介石沒關系，我們是兄弟，但你綁架的是中華民國總統(tǒng)，那就是國法不容”。

事實上，為了建立一家以價值觀為導向的公司，馬云的底線是：價值觀，不忽悠。“我不是大哥，這是一個組織，組織是由使命驅動的，所以價值觀至關重要?！?/p>

馬云有三個“永遠不”。

第一個是永遠不欺騙別人。“誠信”是阿里巴巴“六大價值觀”中的一條，強調的是誠實正直、信守承諾，它也是阿里巴巴電子商務生態(tài)鏈的基礎。