從早期eBay公司對其的封殺，到后來與慧聰網(wǎng)、百度公司、騰訊公司等的競爭，馬云非常反對基于仇恨的競爭，他認為仇恨對建立核心競爭力毫無幫助。

“要記住，仇恨只會讓你鼠目寸光，一個企業(yè)真正的競爭力是團隊、是文化，是組織機制、是對市場的了解，是綜合的因素，任何一個企業(yè)靠一槍打天下都會出問題的。真正的企業(yè)是建立一種機制，建立一種體系，這樣的企業(yè)才會成功，武功的好壞和兵器往往成反比。”

更重要的是，仇恨會讓一家企業(yè)忘記自己的目標和愿景。例如，柯達公司的企業(yè)使命是“我們建立統(tǒng)一、重視效益的企業(yè)文化。為消費者及顧客提供各種有效的方法，使他們無論何時何地都能夠拍攝、保存、處理及打印圖像和照片，并能將圖像和照片傳遞給其他的人和設備”。家樂福集團的使命是“最大目標是顧客的滿意。零售行業(yè)是通過選擇商品,提供最佳品質(zhì)及最低價格，以滿足顧客多變的需求”。很難想象，這種使命會因為仇恨而壯大。

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要有大野蠻，而不要小野蠻，千萬不能選擇流氓做對手。要有大仇恨，不要有小仇恨，小仇恨只會讓你鼠目寸光。