“如果我們現(xiàn)在做一個網(wǎng)絡技術(shù)測試，在座的人里，我會排在倒數(shù)10名之內(nèi)。但這并不重要，正因為不懂技術(shù)，我才把懂技術(shù)的人請來，尊重他們，讓他們發(fā)揮。有些技術(shù)人員，編好一個程序、設計好一個軟件的時候，非常激動，我說激動也沒用，如果我不會用，就說明85%的人不會用，所以還得扔掉；只有我會用，大多數(shù)人才會用，我變成了公司的質(zhì)量管理員。為什么阿里巴巴能迅速發(fā)展，因為商人用起來很簡單。

“在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度這么快的情況下，誰也不敢預測互聯(lián)網(wǎng)3年以后會怎么樣。1995年我們開始做互聯(lián)網(wǎng)時，沒想到互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)展得這么快。我們不斷變化自己，但是永不改變目標?！?/p>

沒有錢、不懂技術(shù)、不做計劃，馬云著名的“三不”怪論震撼了不少人的眼球，也遭遇了不少白眼。

但是，“三不”怪論背后的商業(yè)邏輯卻是合乎尋常的。

這一年，中國概念股在納斯達克表現(xiàn)低迷，網(wǎng)易公司甚至被暫時停牌，阿里巴巴正為自己當初沒有上市感到慶幸。馬云當時解釋為什么沒有選擇上市，他說這主要是分析了天時、地利、人和的因素后決定的。從天時看，當時網(wǎng)絡高潮即將退卻，頹勢初現(xiàn)；從地利看，美國市場對來自中國的股票非常敏感，不少投資人對中國懷有抵觸情緒；從人和看，阿里巴巴自身的磨合期還太短。

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這又是一個創(chuàng)業(yè)辯證法，腦子太熱會犯錯誤，腦子太冷也會犯錯誤，什么才是不冷不熱的腦子？馬云的告誡是：創(chuàng)業(yè)者一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。