實(shí)力是失敗堆積起來(lái)的，一點(diǎn)點(diǎn)的失敗是一個(gè)人的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力。如果我年紀(jì)大了，我希望我跟我孫子吹牛，我說(shuō)你爺爺做成這么大的事情，一點(diǎn)兒都不牛。孫子會(huì)說(shuō)，剛好是互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)了有人給你投資。當(dāng)你講當(dāng)年的這些失敗事情出來(lái)，犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，他會(huì)很崇拜地看著我，真的，這個(gè)我倒不一定吃得消。一個(gè)人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷為前提的。

——2002年馬云在寧波會(huì)員見(jiàn)面大會(huì)上的講話

2001年左右，甚至有人說(shuō)馬云與張朝陽(yáng)是第一批商業(yè)網(wǎng)站中碩果僅存的兩個(gè)。

馬云在1999年曾作過(guò)預(yù)測(cè)，“未來(lái)一兩年里會(huì)有70%~80%甚至90%的互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)門。”大家不相信，我對(duì)此深信不疑。后來(lái)，據(jù)說(shuō)在1999~2000年的一個(gè)月內(nèi)，中國(guó)有2000家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。

“做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和做一個(gè)網(wǎng)站是完全不同的概念，做個(gè)網(wǎng)站很容易，做個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司卻不然，需要很多的人才，比如管理人才、市場(chǎng)人才等，但在中國(guó)怎么可能在這么短的時(shí)間內(nèi)具備這么多電腦人才、市場(chǎng)人才、策劃人才？我認(rèn)為這不太現(xiàn)實(shí)。既然能在一個(gè)月里出現(xiàn)2000家企業(yè)，也可能在一個(gè)月里關(guān)閉2000家企業(yè)，我覺(jué)得這是正?，F(xiàn)象?！?/p>

有意思的是，網(wǎng)絡(luò)熱潮時(shí)，其他公司大把大把地?zé)X時(shí)，阿里巴巴卻又把錢袋子攥得緊緊的。在網(wǎng)絡(luò)低谷時(shí)，阿里巴巴則選擇了大舉進(jìn)攻的策略。馬云的解讀是：“當(dāng)生意越來(lái)越難做時(shí)，應(yīng)該是主動(dòng)出擊的時(shí)刻，而大家都好得不得了時(shí)，反而是應(yīng)該小心謹(jǐn)慎的時(shí)候。擴(kuò)張不是用錢，而是用智慧，現(xiàn)在到了擴(kuò)張成本最低的時(shí)候，為什么不進(jìn)攻？敢于從低谷中進(jìn)攻，恰恰證明了我們的成功?！?/p>

做一家互聯(lián)網(wǎng)公司和做一個(gè)網(wǎng)站有著天大的區(qū)別，一個(gè)是做企業(yè)家，一個(gè)是做商人。境界不同，采取的發(fā)展路徑也不同。因此，馬云就反問(wèn)道：“人們很羨慕微軟、IBM等公司的輝煌，可是有多少人知道它們經(jīng)歷了多少年的掙扎？在它們經(jīng)歷磨難時(shí)又有多少人關(guān)注過(guò)它們？”

云指南

創(chuàng)業(yè)的實(shí)力來(lái)自于失敗的堆積，這句話可能很難讓人產(chǎn)生共鳴，我們不妨看看千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟對(duì)此的解讀：成功好比一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員面前以光速飛過(guò)來(lái)的棒球，不容易打個(gè)正著；失敗是一天到晚都緩慢飄在眼前的氣球，容易識(shí)別，也容易打到。如果把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷地打，總有一天某個(gè)棒球會(huì)被你擊中的。