我覺(jué)得克服了很多的困難，這是真的。但不是我克服的，是我的團(tuán)隊(duì)和我一起克服的，如果沒(méi)有這批人，我根本不可能克服這些困難，今天我有信心站在這兒，我有信心說(shuō)，阿里巴巴三五年之內(nèi)一定會(huì)變得很強(qiáng)。

——摘自2005年馬云在阿里巴巴網(wǎng)商論壇廣州站的主題演講

2005年，有網(wǎng)商問(wèn)馬云：“你一路走來(lái)，我相信你一定遇到過(guò)很多很多的困難，是你的夢(mèng)想支撐著你，還是別的什么支撐著你？”

馬云作了上述回答。

馬云的黑暗時(shí)刻來(lái)自兩方面。一方面來(lái)自外部，比如互聯(lián)網(wǎng)低潮、“非典”等，另一方面則來(lái)自內(nèi)部，主要是發(fā)展策略的沖突，比如是否要給客戶回扣的爭(zhēng)論等。馬云在保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的情況下，很好地處理了這兩方面的難題。馬云的解決之道就是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

這一時(shí)期，馬云最困難的問(wèn)題是跟eBay的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

2004年，馬云被《IT經(jīng)理世界》稱為“反eBay游擊隊(duì)”。這一年，eBay公司的首席執(zhí)行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）親自來(lái)到北京，聲稱要改變?cè)瓉?lái)收購(gòu)易趣網(wǎng)后的“放羊”狀態(tài)，把收購(gòu)已經(jīng)兩年多的易趣網(wǎng)進(jìn)行易幟—拋棄了原來(lái)易趣網(wǎng)的標(biāo)志（Logo），統(tǒng)一成了“eBay”的標(biāo)志，并宣布加大對(duì)易趣網(wǎng)的投入。

馬云在內(nèi)部發(fā)出號(hào)召，“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始復(fù)蘇，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷，在我們周?chē)鷷?huì)產(chǎn)生許多競(jìng)爭(zhēng)者。我們要向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)，要尊重對(duì)方。越來(lái)越多的人關(guān)注我們、抄襲我們，大家不用緊張，抄襲者是不會(huì)成功的。我們要尊重對(duì)手，選擇優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果把理智的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打成無(wú)賴，我們就成功了！我們希望在最困難的時(shí)候說(shuō)：‘我能！’”

當(dāng)時(shí)擔(dān)任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理的孫彤宇這樣描述“我能”戰(zhàn)略：“目前看來(lái)，沒(méi)有一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是全盤(pán)照搬國(guó)外現(xiàn)成模式的。實(shí)際上只有經(jīng)過(guò)適用性改造的模式才是好模式，把eBay模式搬到中國(guó)，我看不到任何贏利的方向。必須要根據(jù)本地情況作出大調(diào)整?！?/p>

云指南

不管是《哈利·波特》系列，還是《指環(huán)王》系列，或者現(xiàn)實(shí)版的《馬云創(chuàng)業(yè)》系列，他們戰(zhàn)勝黑暗勢(shì)力的最大依仗都是團(tuán)隊(duì)的力量，以及在最艱苦時(shí)期仍然發(fā)出吶喊：我能！